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关于产品项目复盘，我总结的四步法（附实例）

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发表于 2021-9-26 11:27 | 查看: 236| 回复: 0

关于产物项目复盘，我总结的四步法（附实例）

文章为作者按照本身的履历总结的项目复盘的一些法子，但愿对你有所帮忙。

之前我也曾觉的复盘是一件不少余的事变，由于项目中的问题都解决了，我也做好了记实，为甚么还要复盘呢？不少人有跟我同样的设法，以是复盘一向被人当成走情势的勾当，无需上心。

这几个月，我从一个“0”的产物司理，自力完成为了办事号的产物设计和项目办理，因而带领让我做一次复盘，来审阅本身卖力的全部项目，完成后我发明复盘其实不是想象中无关紧要的勾当，它可以或许让你站在顶端，俯视全部项目从起头到竣事的进程，或许进程中你做好了记实，也解决了很多问题，还奉告本身今后不要重蹈复辙，但缺乏了收拾和总结，鄙人次你可能还会踏入不异的坑。

空话未几说，咱们仍是领会一下甚么是复盘。

复盘实际上是围棋术语，意指棋战者鄙人完一盘棋后，把棋战进程从新摆一遍，看哪里下的好，哪里欠好，又有哪些处所有分歧乃至更好的下法。那末用到咱们事情中，可以理解为：从曩昔的履历中进修，并将履历转化成本身的能力。复盘不但仅是总结，而因此进修为导向的一种总结情势，以是复盘进程中，咱们必定要注重思虑所有的履历教训，抽丝剥茧，从中得到问题泉源地点，而且形陈规范性的文件或总结，为你将来的项目做支持。

接下来我将连系这次我的《办事号项目》来奉告大师复盘的法子。
第一步：回首方针
每一个项目之初，咱们城市定下方针，然后将方针细化为若干使命，分派使命并完成它们。那末在项目竣事的时辰，咱们也必定要回首方针，所做的成果是与方针相吻合仍是各走各路？你可以通干预干与本身几个问题，来还原最初的方针和设法。

第二步：评估成果
在这一步，咱们必要还原全部项目终极的成果，这里的成果重要指的是突发环境和发生的问题。从失败中进修，以是咱们也要从问题中找履历。那末一样的，也能够问本身如下两个问火星交友题。

第三步：阐发缘由
这里必要你针对上述的问题去思虑缘由，但不必要细化到每一个细节步调，由于将来你做的其他项目必定不会遵守一模同样的步调，阐发缘由代表咱们要去找寻问题的本色，防止浮于概况的去思虑问题。你必要学会总结，比方进程中表露的多个问题，可能都来历于统一个缘由，那末你只要总结一个缘由便可。总结出缘由，才能让履历教训去引领你鄙人个项目中引发器重、做出调解。

这里的缘由我分为主观缘由和客观缘由，也就是在项目进程中因为本身缘由呈现的毛病和本身没法决议的突发状态，建议大师也能够这么分类。

第四步：总结履历
最后一步尤其首要，瓜葛到这次你的复盘是不是真的能发生感化。这一步也是奉告你，将来应当做些甚么，怎样做……鄙人次项目以前，你可以翻翻这次的履历总结，再度地提示本身。

由于这次我是做全部项目标办理者和产物设计者，以是我总结了两方面的履历。

大师都晓得5W1H的法子，是一种将疑难拆解成6个小问题来举行阐发与思虑的方法。复盘也是一种发问方法，除操纵以上我所说的4个步调，更首要的是经由过程左栏的那些问题，来让本身到达复盘的目标。
花季交友

本文由 @有馅儿的丸子原创公布于人人都是产物司理。未经允许，制止转载。

题图来自Pixabay，基于CC0协定

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