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掌握产品经理角色的5个方法

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发表于 2021-9-26 12:59 | 查看: 317| 回复: 0

把握产物司理脚色的5个法子

作为一位产物司理的你，可能在不知不觉中就酿成了一位杂耍者。

作为一位产物司理的你，可能在不知不觉中就酿成了一位杂耍者。固然没有两天是类似的，可是咱们会逐步发明咱们本身一向在摆弄多个球，并拼尽全力连结球在空中。咱们在各类产物功效和迭代周期之间转换，同时包管每个细节都在运行—所有的事情都是为了鼓励咱们的同事和团队。若是某天咱们掉了一个球，则杂耍动作就无法举行了，除非咱们可以或许将球从新拾起。

在曩昔的17年里，我在雅虎、VISA和IBM的贸易与用户范畴都有过事情履历。开初我是名开辟工程师，如今则是雅虎流派与消息产物线的高档产物总监。在乐成履行产物计谋，利用框架和办理跨本能机能团队方面，我有着深挚的履历。针对若何成为一位可以或许把握繁杂问题的产物司理，并让所有的球都在空中，我给出了我的五个法子。
1.缔造价值并界说3W
产物司理的脚色是不竭变革与成长的，产物司理的事情必要连结机动性。昔时我在起头做技能职员时，几近没有官方的产物办理脚色或职位。现在一多量的产物脚色活泼在B2B、B2C、平台型、初期产物、增加黑客和货泉化等等范畴。如今一样也有多种路径可以举行产物办理了，这就象征着现在的产物司理脚色具有相对于多的技术、布景和履历。

产物司理一个共性就是为一群人（凡是是用户或消费者）缔造价值，而且经由过程直接或间接得到收入为组织缔造价值。产物司理的脚色就是界说3W：What、Why和When，可是咱们其实不界说How。其他跨本能机能团队来界说How，咱们只是率领和引导他们罢了。

设计师界说了若何利用功效。工程师决议了若何开辟功效。市场或贩卖职员决议若何定位功效。项目司理肯定开辟多长时候。数据阐发师决议了必要采集几多数据。产物司理的脚色就是界说3W而且供给引导给专家，专家会在他们各自范畴界说How。在创业公司，你不能不带上多个帽子（具有多个脚色），可是这些脚色较着是分歧的。

一般来讲，工程师、设计师、贩卖等不会直接向产物司理报告请示事情。是以，产物司理必需在没有办理权的环境下影响变革，凡是必要协作。为了缔造价值和到达最闭幕果，产物司理必需制订产物计谋和迭代版本，计划产物线路图和界说产物功效。
2.认清你在产物生命周期的位置
在制订通往乐成之路的计谋以前，你必要认清你所处的产物生命周期。咱们处在实体产物快速变化为数字产物如许一个有趣的期间，和二者间的融汇。软件的突起致使很多法则变得模胡不清，新的法则出生，老的法则被归并。从毗连型平台到音乐流App，咱们发明愈来愈多的基于web、手机和云真个产物被缔造出来。新兴技能一样带来了有趣及新的机会，比方虚拟实际与加强实际、物联网、人工智能、呆板进修、呆板人和无人飞机。

稳定的是延续立异和快速立异的需求！斟酌到开辟、迭代周期和分发的内涵差别，办理实体与数字产物必要分歧的计谋。可是不管你的产物是甚么，认清你在产物生命周期中的位置对付制订乐成的产物计谋相当首要。

新兴产物通经常使用来验证产物-市场契合点。这种产物凡是没有参考基准，产物司理寄托的是小我的眼界和直觉。处于增加阶段的产物的范围正逐步扩展，凡是聚焦于获得新用户。处于成熟阶段和阑珊阶段的产物其实不必定是坏事——这象征着，产物已渡过了启动和快速增加阶段并乐成转型。

如今是扭转一些事变的时辰了，为你的用户找到扩展产物价值的计谋！作为产物司理，你的事情就是提示和率领你的队友朝这个标的目的成长。
3.产物计谋从一个好故事起头
在为下一个产物制订计谋以前，请退后一步。请记着，这些计谋将成为你和你团队向前迈进的每一个决议计划的蓝图，是以确保它可以或许成为你总体产物故事的本源相当首要。在弄清晰这个故事是甚么的时辰，必要斟酌一些首要的问题：谁是你的客户？你帮忙他们解决甚么问题？这些客户最垂青甚么？为了实现价值，你必需面临哪些经济身分？一旦你答复了这些问题，你将可以或许缔造一个蓝图，它回溯到了你为用户缔造这个产物的焦点缘由。

必要注重的是，这个蓝图必要转达给团队成员。固然蓝图不必定是静态的，它可以随时变革，但不该该一向变革。当有扭转时，必要转达给其别人。反复转达并无坏处，由于如许可以确保信息在全部团队中获得很依恋好的接管和理解。
4.操纵框架完成使命
贸易模子、计谋、产物线路图，仅仅零丁读这些词就会让你感触手足无措，而且当你手足无措时，你的杂耍将无法举行。这时辰你就该操纵框架了。

在团队中展现若何有逻辑的将事物厘清，框架是一个很好的方法。有时辰，这些框架看起来像明知故问—但不要紧！这些纲领有助于建立一个模式，并确保团队中的每小我都在统一步伐上。若是每小我都在统一步伐上，流程就简化了，并且截止日期前就可以完成使命。

今朝有很多框架用于办理开辟、流程和计谋。选择哪个取决于你想要解决甚么[url=http:微密圈//www.weichuanghuying.com]杏仁直播[/url]问题。你是在解决一个高条理问题仍是只是战术问题？你在解决你的下一个计谋规划吗？一些风行的法子包含精益创业、最小可行产物、设计思惟和SWOT阐发。

开辟框架包含麻利和Scrum框架、瀑布模子。这毫不是一个细致无遗的清单，但有了这么多的选择，首要的是要操纵框架让所有的球都在空中，提高组织效力，并使团队朝配合的方针进步。
5.经由过程果断事情豪情来肯定上风
与跨本能机能团队一块儿事情时，不少时辰团队独一的配合点就是他们现实正在开辟的产物。你若何确保以一种有助于他们发展的方法来办理每一个团队成员？我学到了一个很好的法子就是，退后一步，看看每小我的事情豪情。

事情豪情可以帮忙建立产物司理的上风，比方技能、用户体验、商务计谋、数据、市场营销、项目办理或立异。咱们的事情豪情其实不老是与咱们天天所做的事情有关，可是事情豪情是鼓励和驱动咱们的反应。领会你团队中每小我的豪情地点将有助于你肯定若何帮忙他们发展。

译者简介：游侠儿，存眷互联网金融、大数维美新闻网据，爱浏览爱健身。微信公家号：游侠儿（ID：youxiaer917）。

原文链接：5 tips for mastering the role of product manager

作者简介：Tenni Theurer，具有17年事情履历。今朝担当雅虎高档产物总监，卖力办理雅虎主页与消息产物组合。她曾担当Visa数字钱包和挪动办事的高档营业卖力人。她具有加州大学圣地亚哥分校的计较机科学学士学位。

本文由 @游侠儿翻译公布于人人都是产物司理。未经允许，制止转载。

题图来自unsplash，基于CC0协定

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