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8个步骤，一次完整的产品迭代

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发表于 2021-9-26 15:11 | 查看: 452| 回复: 0

8个步调，一次完备的产物迭代

产物司理作为产物/功效的第一卖力人，要操盘产物的全部生命周期保护，项目中也要担当多个脚色。平常产物迭代都要履历哪些进程？本文作者对迭代进程举行了梳理，供大师一块儿进修和参考。

产物迭代流程图：

1、需求办理1. 需求获得
需求获得也称为需求采集，该进程，产物司理要面临各类脚色（需求方）提的五花八门的需求，需求质量也良莠不齐，一般来历于如下渠道：
本身发掘的需求；BOSS、互助商、甲方；团队成员：产物、运营、测试、开辟等；用户反馈：App商城用户评论、贴吧、baidu晓得、知乎用户评论、产物自带的用户反馈、问卷查询拜访、用户访谈等。
固然有的需求自己可能有问题或是分歧理的，作为产物司理要以一颗泛泛心、换位思虑、严谨立场看待需求方，切忌直接怼归去需求！

碰到需求，不管咋样，都不要过于冲动或发脾性，采集需求是产物的正常事情，以一颗泛泛心看待需求方，今后碰到的需求还会不少，不值得动不动就冲动或发脾性；

需求方既然提出了如许的需求，阐明也是在利用中碰到的问题，产物要学会站在对方的角度思虑问题，若是是你，你会不会碰到如许的问题，学会谅解对方，若是是分歧理需求，要耐烦给需求方讲清晰原委，让对方也理解你，而不是上来就评估需求分歧理；

真心看待每一个需求方，要对本身说的话卖力，若是一时没法评估需求是不是公道，必定要先本身思虑，谨言慎行；若是有不肯定性，必定不要立马拒绝或立马复兴肯定接管这个需求，防止谨严评估后呈现与以前结论纷歧致的环境。

以是，一般建议接管需求方的需求，本身自力思虑评估后，给出需求方回答，尽可能不要简简略单思虑后就回绝或承诺，防止为后期挖坑。
2. 需求办理
从采集到需求，产物就已接入需求的全生命周期办理，需求办理会贯串产物司理的职业生活。有的需求是有价值肯定要实现的，有的需求由于无价值或分歧理而被pass掉的。
对付有价值的需求，会继续跟进全生命周期办理，包含产物界说、原型/交互设计、技能评审、研发、测试、上线；对付无价值或分歧理的需求，就会驳回，需求的生命就此终止。3. 需求阐发
面临各类需求方提出的五花八门的需求，不是所有需求都要去设计开辟的，由于不是所有的需求都是有价值的需求，产物司理要做的就是要果断需求的真伪，这就是产物司理要把握的需求阐发的技术。
要驳回与产物定位相违反的需求；要过滤分歧理或小众场景的需求；
以上需求均可以称之为“伪需求”，辨认伪需求是个持久培育的能力，对付产物新人或刚入职的产物，在本身自力思虑需求后，多与老员工或认识这个模块的同事沟通，这是一种很好的进修方法，而且会学到不少其它常识。

过滤伪需求后，根基剩下都是有价值的需求，有价值就要立马去做吗？固然不是，开辟资本有限，先做哪些需求后做哪些需求要有明白前后次序，即产物要给需求排优先级，常见的需求优先级肯定尺度有：
需求带来的收益；需求的用户数目；需求的利用频率钉钉交友；
需求的收益越高，固然优先级就越高；需求的利用人数/用户数目越多，需求的优先级就越高；需求的利用频率越高，需求的优先级就越高。
4. 竞品阐发
当你肯定要做某个需求时，不是直接就笃志开搞了，而是要做竞品调研，需求的解决方案会有不少种，本身想得不必定是最佳的，也不必定是最合适本身产物的。
选择行业内雷同3-5款产物；阐发针对该痛点，竞品是若何解决问题的，可以从用户群体-利用场景-用户痛点-解决法子角度思虑阐发；比拟发明竞品是若何做的，思虑其暗地里的逻辑，本身的产物可否能鉴戒竞品的功效，或有本身怪异的解决方案。
实在，调研竞品，是为了防止“井底之蛙”的场合排场。
防止本身一小我笃志设计出问题，扬长避短；晋升设计效力，如行业已有很成熟的解决方案，为啥本身还要笃志苦想呢，可以鉴戒呀；培育灵敏的需求阐发能力，解决方案切中关键，防止为今后挖坑。2、产物/功效界说
需求肯定要做了，就进入了产物设计阶段，该阶段要完成产物/功效的界说，即要完成功效设计，输出的关头产品有营业流程图、原型图、PRD（产物需求文档）。
1. 营业流程图
营业流程图是暗示营业需求在体系各个模块间流转的图形，有效户、信息的流向，和有异样环境的处置。

经由过程营业流程图能清楚领会功效会触及哪些模块、脚色，和具体的输入、输出、使命等。后续将会针对若何画营业流程图专门讲授，本文将再也不赘述。
2. 原型图
产物原型图是将需求转化成产物的一个进程示用意，经由过程原型来表达需求点和流程逻辑，同时向UI和技能去表达产物的观点和实现的内容。

产物原型图经常使用Axure、墨刀、Skerch绘画。小我举荐利用Axure，简略易懂，产物重要经由过程原型图表达清晰页面元素、页面逻辑，以最简略的情势表达便可。

夸大一下，原型图只是表达设法的东西，能让设计、开辟易懂就好，不需要做得有多炫酷、何等传神，炫酷的设计本钱高，可是投入产出比不必定高。
3. PRD
产物需求文档是产物司理平常事情中最首要的输出内容，PRD的质量直接决议了需求质量及后续职员的事情效力。

设计、研发、测试的事情均要以PRD为准，PRD缝隙百出和书写不清楚，会致使需求评审效力低下，后续设计、研发、测试会频仍和你确认细节及逻辑，更紧张的是由于产物斟酌不清晰，致使功效呈现妨碍。以是PRD最首要的是清晰、周全的表达功效细节及逻辑。

PRD总体要遵守“由浅入深，由粗到细”的原则。
要先容清晰需求布景、需求收益等，让设计、研发、测试先清晰简略的布景信息，要让他们感觉这个需求是有价值的，有做的需要；要先容清晰需求方针，即要完成这个需求，必要做哪些关头事项，给研发总览需求触及的功效模块/功效点；营业流程及原型，图形化展现功效点及逻辑，比拟大段文字，图形化展现更易让研发读懂“要做甚么”；功效胪陈，针对营业流程所触及的各个模块具体论述功效细节，细化到案牍字体巨细。
以上四个模块，总体由浅入深，一环套一环，让设计、研发、测试轻松读懂你的PRD。
3、交互/视觉设计
产物/功效界说完成后，要将PRD提交给交互设计师、视觉设计师，由设计师完成交互设计及视觉设计，终极会将PRD、交互设计稿、视觉设计稿同一提交给研发，由研发完成全部功效的开辟事情。

交互设计师专注于界面的结构和营业逻辑流程设计，如今多把app动效的设计也归于交互设计师做，目标是为了更好的领会用户生理为用户办事，让全部产物流程体验顺畅恬静。

视觉设计比力纯真，重要会和交互设计互助配合设计界面，用色采和样式来知足用户的视觉需乞降感情需求。
4、技能评审
在设计师完成交互及视觉设计后，就到了需求交付给研发的时辰了，产物要将PRD、交互设计稿、视觉设计稿同一提交红杏交友给研发。

交付以前，要由产物牵头组织需求评审，约请设计、研发、测试介入评审，产物茄子视频给大师演示讲授交互、视觉和具体的功效先容，中心任何同事有疑难都可提出，由产物答复，碰到的争议点由产物、设计、研发、测试一块儿磋商肯定终极方案。

评审完成后，技能卖力人反馈评审成果及大致开辟排期。争议点较多、问题较大的需求，可能就评审欠亨过了；有个体小错误的，可能评审经由过程；彻底没有问题的，固然也评审经由过程。评审通事后，研发进入开辟流程；若是没有评审经由过程，产物继续完美需求，期待下一次评审。

针对需求评审进程中的疑难点、争议点和各方肯定的终极方案，产物都要做好记实，评审后，产物完成PRD内容点窜，注重版本的迭代及标注。
5、研发
产物/功效进入研发，产物要做好项目办理、进度把控，此中就触及关头时候点的把控及跟进，要和研发、测试配合约定开辟时候、提测时候、联调时候、上线时候，针对事前肯定的时候放置做好保护及跟进事情，随时存眷各方事情进度。

若是研发进程有任何问题及危害，要实时表露，评估是不是影响事情希望；若是没有特别环境，建议不要频仍变更各研发时候节点。
6、测试1. 测试用例撰写
研发进程中，测试职员就要按照PRD、交互稿、视觉稿完成测试用例撰写。

测试用例是为某个特别方针而体例的一组测试输入、履行前提和预期成果，用于核实是不是知足某个特定软件需求。

2. 测试用例评审
由测试职员牵头倡议，并约请产物、设计师、研发介入，测试主导完成用例讲授，进程中有任何问题，均可以提出，疑难点由各方配合切磋肯定终极方案。

评审完成后，测试职员要完成用例内容点窜及完美，并周知列位相干职员。
3. 提测与测试
研发完成后，由研发卖力人申请提测，测试职员参与。依照事前多方已告竣一致的测试用例测试，进程中微密圈发明的问题要实时跟产物、研发同步，研发完成bug修复，产物要跟进bug修复；修复完成后，由测试职员继续测试，直至没问题为止。
4. 测试情况测试陈述
测试职员完成测试后，要输出测试陈述，并周知各方职员，测试陈述要表现关头结论、危害点、测试内容。测试陈述也会作为上线申请的关头根据，即测试通事后，研发方可申请上线。
7、上线1. 上线申请
由研发牵头提出上线申请，由带领审批后方可履行上线，并周知产物、设计师、测试等相干职员。
2. 上线验收
完成上线后，产物、设计师、测试均要介入线上测试及验收。若彻底没有问题，则验收经由过程；若发明简略可点窜的问题，由研发点窜后履行二次公布；若发明有重大的营业逻辑问题，要各方确认后回退版本，即上线失败，完成优化后，申请下次上线。
3. 出产情况测试陈述
由测试职员牵头完成，测试陈述中一样要表现关头结论、危害点、测试内容。测试陈述作为辨别上线是不是乐成的独一根据，要实时周知各方职员。
4. 上线通知
上线乐成或失败，均要实时通知需求方及长处相干方。
8、跟踪数据及优化
产物/功效上线后，产物要实时存眷出产数据，并做好数据阐发事情。以数据为根据评估产物/功效是不是到达预期结果，若是没有到达预期结果，产物要牵头做好复盘事情，即由于啥致使的，输出完美的行动和规划，并确切履行，防止同类型的问题的呈现。
总结
产物司理作为产物全生命周期的操盘者，要跟进产物迭代的全流程：需求办理、产物/功效界说、交互/视觉设计、技能评审、研发、测试、上线、跟踪数据及优化。

产物司理在项目中担当起需求办理、产物设计、项目办理、数据阐发等多个脚色，碰到问题，要实时复盘并完美任何问题环节，成为一位及格的产物司理。

作者：瑞阳（Rain），小我微信公家号：产物司理的那点事儿。电商中后台产物司理，前后卖力B端营销东西产物设计、挪动分销系统构建、派单体系产物设计及产物全生命周期办理保护。

本文由 @瑞阳（Rain）原创公布于人人都是产物司理，未经允许，制止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协定

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