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从程序猿到产品汪，我是如何转型的？

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发表于 2021-9-26 15:29 | 查看: 495| 回复: 0

从步伐猿到产物汪，我是若何转型的？

有朋侪问我是若何从一位步伐猿转型为产物司理的。正好2017年年底罗振宇的跨年演讲“时候的朋侪”火爆朋侪圈，很欢快有机遇借用一下人生算法的观点，对曩昔举行回首。而回首，是一小我最佳的发展方法。以是，故事就从我进入SAP成为步伐猿起头吧。

步伐猿：把一件事变做好
十年前刚进入公司做步伐猿时，不会的工具太多。为了完成使命，必要不绝地就教他人。不论是加入内部讲座，仍是收看公司内的邮件，处处都是目生的术语，处处都是一起深刻都点不完的链接。有一种已被信息和常识浸没的发急感，有点莫衷一是。

当时，我只有一个信心，更加尽力，站稳脚根。我很居心地做好我该做的事变。渐渐的，我可以做比他人多的使命。再厥后，就有人就教我问题了。

我想，尽力就应当是一个年青人的标配。当时候没去想那末多人生的大事理，也没有甚么职业成长计划。我只是有个小方针：把一件事变做好，成为一个范畴的专家。不然没有竭尽全力过，怎样晓得是不是长于、是不是喜好这份事情？！

因而，两三年的时候里，我都把本身的精神聚焦在数据堆栈和阐发方面，不但具有了可觉得团队进献本身常识的能力，也在驱动团队在这个范畴相干事情的推动。

在这个进程中，很是感激我的司理，为我提出了富有挑战的方针，那就是不但要本身优异，还要帮忙团队成员发展，在这个产物线的全世界组织中有能见度。因而，我组织了技能话题的进修小组，指导、帮忙更年青的同事一块儿摸索最新的课题。我也踊跃接触其它部分的专家，不但从他们那边学到新的常识，也介入他们的会商，为全部产物做出进献，从而博得对方的信赖。

把一件事变做好，让我爬上了一座小山，从而有机遇看到更多的山。实在，这就是专注，尽力，这是一种人生立场。这是我在公司内实践的第一种人生算法。
Scrum Master：不低看本身的事情
接下来的几年，我履历了分歧的产物和部分。固然我仍然可以或许又快又好的完脊美下载网成使命，也能英勇面临未知的技能困难并找到法子霸占。可是，垂垂地我感觉成为技能牛人不克不及给我带来更多的知足，在深刻研讨技能方面我难以做到长期。2011年的时辰，正好公司正在推行Scrum这类软件项目办理方法，而我对办理有些乐趣。因而，很天然的，我测验考试了Scrum Master这个脚色。

简略来讲，Scrum master是卖力一个团队依照scrum方法运行的脚色，至关于麻利锻练。Scrum那时对我和我的团队来讲，都是一个新颖事物。我又一次进入亢奋状况。从加入培训、四周找资料起头，介入公司表里论坛，组织scrum master圆桌集会，创建和其他团队scrum master的接洽收集，从而创建更新本身常识库的生态体系。

从公司放置的scrum导入培训傍边，我晓得了根基观点和流程。而在实践傍边，我留心到了不少问题，好比若何防止频频的交付延迟，若何把retrospective大会开好，若何有用管控项目危害，若何实现真实的快速迭代开辟。带着这些问题，我在进修中去寻觅谜底。而在不竭进修的进程中，我又能遭到开导、获得不少新的设法。

当时候，我感觉最有自我知足感的事变就是，我又学到了新的工具，并把那些新设法引入团队。某种水平上，我是团队的鼎新引领者，有成绩感。

但是，此外一方面，Scrum master要做的事变很杂，难以专注提高本身的技能能力。以是，从事本身喜好微密圈的事情当然首要，可是不少环境下，难以彻底实现。这时候，发明事情的价值与意义，就很是关头。我感觉我最深的一个别会就是，从他人看来或许平凡的事情傍边看到了庞大的、晋升自我价值的机遇。我想我没有孤负那段时候。

在最初鞭策落实Scrum流程的进程中，若是只是知足于主持各类集会、当救火队员，我想那对团队和小我来论价值过低了。可是当把好奇的目光打开，会发明不少公司表里关于麻利或大或小的最好实践。好比Done Criteria workshop，就是我在进修中领会到的一种实践法子，用来解决团队中backlog封闭比力随便、封闭以后依然不竭有后续使命和问题冒出来的环境。我领会了一下其他团队的做法，收拾了一些典范，乐成地率领团队界说了本身的Done Criteria，并利用在现实事情中。其它思虑并实践过的有usable software，结对编程、ready criteria、测试驱动、团队常识办理、延续改良、麻利测试等等。领会、思虑和测验考试这些新法子论的进程，就是增长小我价值的进程。

厥后，我思虑更多的是若何率领团队其实不断获得成就。这是一个可贵的熬炼机遇。就算是叱咤贸易范畴的那些风云人物不都在夸大带团队吗？给一个步队，怎样带出战役力？这是一个必需不竭实践操练才能习得的能力。好比对付团队扶植，我也有一个熟悉不竭深刻的进程。刚起头的时辰，对付team building的理解也是逗留在大师一块儿吃用饭、联结一下豪情的条理上。厥后，经由过程接触这方面的常识，才晓得有不少团队扶植的法子。此外，我也思虑过若何打造进修型团队，若何晋升团队的凝结力，若何阐发团队的成熟度并让团队发展为自组织团队，从而让scrum master的感化逐步淡化。这些摸索和进修都增长了我的履历和能力。

相对于步伐猿，Scrum Master有更多的机遇和产物司理、直属带领和其他团队打交道。若是有心，老是很轻易就可以发明比本身牛很多的人，从而从他人身上学到工具。我信赖，若是一小我接触的妙手不少，那他同样成为妙手的几率要大很多。退一步先不说能不克不及成为他们那样的人，即便能在小我程度的某个方面向他们挨近一点点也足以鼓励本身。记得当时接触ThoughtWorks和其他在麻利社区中很活泼的人，从他们的看法中受益不浅那是必需的，我还能感受到他们对从事并传布麻利有布骑士交友网道士般的热忱。对此，除佩服不已、自愧不如以外，我也深受鼓动。

Scrum Master有很是多的机遇熬炼并提高软技术。我必要斟酌若何均衡来自团队表里分歧方面的请求，如安在团队表里和谐进度并解决繁杂问题，若何处置本身复杂的使命，若何提高本身和团队的事情效力，若何帮忙团队并办理好项目。这些都必要谛听、有用沟通、时候办理、带领力、自我办理等软技术。这是我第一次深入熟悉到，不管一小我的职业成长标的目的是甚么，软技术在小我能力布局中占据如斯首要的职位地方，以致于当你缺少它的时辰，你早晚会碰到向上成长的天花板。若是说硬技术的凹凸决议一小我可否完成某项使命，那末软技术则会决议一小我在职业生活中往上成长的潜力。

我想，这是我在事情进程中最首要的一个迁移转变点。不低看事情，而是靠着发掘事情的价值，此外一扇综合晋升本身的大门开启了。就像那些利害的步伐猿，也长于在平凡的事情傍边晋升价值同样，咱们必要靠着这个壮大的人生算法在平常繁忙的事情傍边，思虑如安在技能快速更新的期间不让本身的常识贬值，总结疑问问题阐发思绪和快速进修法子，发明分歧分歧范畴常识暗地里的共性。
施行参谋：找点更难、更刺激的事变
做了几年的scrum master，固然仍是有空间可以阐扬、前进，可是，我感觉必要一点更难、更刺激的事情。我领会到施行参谋必要快速进修，压力大和加班是必不成少的。因而，2014年的时辰，我转去做施行参谋。刚到客户现场筹备常驻的时辰，仍是有点忐忑，怕本身持久面对压力不克不及顺应，怕本身难以应付客户的挑战，怕在和尺度产物开辟迥然分歧的客户项目中难以安身。

公然，不久我就碰到一件比力辣手的事变。客户请求在贩卖定单界面中举行大量的功效加强，并和其它体系集成。因为我有开辟布景，以是我既卖力和客户谈需求并收拾成需求描写文档，也介入部门方案设计和开辟事情。很快我就领会到了技能方案的繁杂性。若是冒然举行功效加强的开辟，不但要占用比力大的开辟人力资本，将来体系进级也会见临危害。我在钻研各类相干资料并论证技能方案以后，有了些端倪，但也仍然拿不许，只好硬着头皮向项目组报告请示环境。终极，在相干专家的介入下肯定了终极的技能方案。

再厥后，固然任什么时候候都有一个长长的、做不完的使命列表，也常常不能不加班到深夜，可是，一旦做好刻苦和迎接挑战的筹备，那就都不是事了。

乃至，我喜好上了这类流落在外的糊口。在事情累得像狗以后，坐在五星级旅店的会员酒廊里品着酒、远望西湖，很轻易就有把时候挥霍在美功德物上的感受了。我终究感觉这就是我想要的成心义的糊口，在事情中拼搏，在糊口中享受。除此以外，生命没有任何挥霍。

厥后因为项目不测终止，同时要顾及将要诞生的小孩，我只好回到开辟团队。是以，我很是器重这段履历。我开端有了和客户打交道的履历，体验到了和项目团队其他布景各不不异的成员相处的奥妙的地方，晓得了客户项目施行的进程，也接触到了企业的营业需求。最首要的是，我晓得了此外一小我生算法：英勇些，没有甚么坚苦是征服不了的。
产物司理：昂首看天，打开款式
在做施行参谋时代，天天都要和客户会商需求，将之转化为需求描写文档并终极介入实现。有了这段履历，我对产物司理这个职位有了更多领会，并发生了稠密的乐趣。加之在开辟和项目办理方面的堆集，2015年我成了产物司理。

《启迪录》一书中如许描写“产物司理”这个职位：去交付有价值、可用且公道的产物。响应地，我起头从用户体验、技能和商务三个方面堆集技术。

但是，刚起头的时辰，很辛劳，可是茫无头绪。因为惯性的感化，不禁自立的就想把曩昔的履历阐扬出来。于因此一个有履历的过来人身份为团队解除困难和危害、为项目保驾护航，参与了项目筹办、设计、质量和开辟事情的一些细节中。而对付产物需求办理这项重中之重的本职事情反而出力不敷。

这傍边同事对我的反馈帮忙很大。特别是如许一句话让我印象深入：昂首看天，垂头看路。换一个说法就是要眼妙手低。“眼高”，就是视线要坦荡，可以或许从更高的角度思虑问题； “手低”，则是可以或许低下手来，踏踏实实做事变。后者我做到了。而前者则是我缺少的。

以是我起头看书，看相干的消息和文章，钻研相干产物。我试图对所从事的范畴有更宽的理解，对相干市场的成长趋向和公司表里的技能趋向有所掌控,领会用户体验和贸易模式相干的常识。我想，只有深入地舆解了这个范畴的特色、暗地里的驱动力和用户痛点，才能掌控住全部产物的成长标的目的。标的目的对了，产物最少乐成了一半，标的目的一旦错了，所有的尽力都白搭了。

在进修的进程中，我的思惟进级了，几近可以说世界观都变了。由于贸易市场和专业范畴其实过分喧哗，有太多的征象，有太多的观点，诸如互联网经济盈利，注重力经济，人工智能，长尾效应，同享经济等等。可是，这些观点和征象暗地里具备共性和本色的工具是甚么？和我的事情有甚么接洽？这些问题无时无刻不在吸引着我去思虑和摸索。渐渐地，就有了本身的理解。好比，当讲到新零售、全渠道和线上线下交融的时辰，实际上是在讲用户体验，在讲场景，在讲拉近商品、办事与用户的间隔。这实在就是在透过征象看本色，在用逻辑思惟能力去重构本身的认知。

看很多、想很多了以后，就会有强烈的感受：分歧范畴的常识，要末相互毗连，要末有想通的地方，到最后，总会有“哇，本来如斯！”的感受。打开眼界和款式以后，再看我做的产物，就有了更饱满的理解。我信赖，去看全部技能、经济、贸易、社会、汗青成长的脉络，就是在培育款式。这是一种首要的受益毕生的人生算法。
竣事语：油腻中年？
回过甚看走过的路，固然曾也发急过油腻中年的危机，烦恼过财产自由的破灭，苍茫过我事实想要甚么样的职业生活。但是，我看到了本身的前进。我就是在不竭迎接挑战和不竭反思的进程中发展并完成转型的。

信赖不少人和我同样，看过不少诸如XX是乐成的关头，XX决议一切的鸡汤文，阿谁XX可以换成情商、信心、立场、习气、履行力等等。一起头感觉颇有事理，乃至会感觉依恋像打了鸡血。可是，渐渐的，看过也就看过了，举措也沦为浅尝辄止。彷佛只是水面上起过一些涟漪，最后甚么也没扭转。从曩昔的履历傍边，我看到了在我身上产生一些扭转的缘由，那就是只要竭尽全力、敢于冲破本身，事情天然会和这些分歧的人生信条产生毗连，就会有没有数个机遇操练。

预测2018，波涛壮阔的技能和贸易立异和中国突起，给了我细心察看这个期间的感动。毫无疑难，这是最佳的期间！从事情相干的视角进修新的常识，从而去看懂它，毗连它，并把灵感带回事情中，这是何等成心义的事变！

此后是不是继续转型，对付现在的我来讲其实不首要。我信赖，应答将来最佳的方法就是掌控如今，就是不竭迭代、找到新的人生算法，反复它，强化它，专注于成为一个更好的本身！

本文由 @Jason Xia 原创公布于人人都是产物司理。未经允许，制止转麻豆载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协定

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