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产品经理的未来在哪里？

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发表于 2021-9-26 16:54 | 查看: 535| 回复: 0

产物司理的将来在哪里？

一件在职场上很首要的观点是：你能力的稀缺性决议了你的价值，而不是你的能力自己。

这跟经济皇冠交友学的供需道理是一致的。你小我值不值钱不首要，你在公司发生的不成替换性才首要。

初入职场，固然都叫产物司理，但你会发明菜鸟在做的事变都泡泡交友同样。画原型、做交互、写文档和跟步伐员撕逼。

他们都大要晓得哪一个按钮放在甚么处所会公道，也晓得功效若何简略划分有益于用户体验，不少还在知乎开了专栏，写些新手入门的文章，有理有据，赞成很多。跟生手讲起来可以滚滚不停，老手聊一聊也感觉少年老成。

可是呢，缺了他一个，市场上随时均可以再找一个。大不了找个有潜质的应届生，本身培育。

而我见到的高阶产物司理，或说做得很是牛逼的产物司理，一般有如许的前途：
1. 成为产物专家
走这条路的话，就象征着在产物方面真的要做精。要想在今朝缭乱的情况里安身，也绝对要有拿得脱手的作品或成就。
1.1 做落发喻户晓的产物
就我今朝的领会，真正做落发喻户晓的产物，除要有很强的能力，真的还必要很恰巧的命运。做出优异的产物倒也不难，难的是做出天时人地相宜的爆款。

只要有这么一个产物傍身，到哪里去均可以用得上专家的 title。
1.2 提落发喻户晓的观点
若是用户体验的五个要素、Don’t make me think、KANO 模子、尼尔森可用性原则、长尾理论如许的观点，你能提出一个，那也能够成为专家级的人物。

即便你本身悟出了神一般的观点，但一向作为专精某个产物环节的实践者而不是传教者，意义其实不会太大。由于产物设计其实不是不少项目标焦点价值，专精产物设计中的某个环节就更不会起到太高文用了。

没有公司会由于 KANO 模子而乐成的，但 KANO 模子却可让你本身乐成。
1.3 成为产物范畴的导师
没有很牛逼的产物、没有很牛逼的作品，但或许你有很牛逼的一些学生，那也是一种成为产物专家的思绪。

不少产物范畴的大牛就是由于几本书、一些专栏和经典的普及入门常识的文章走红的。
2. 趁势转行
产物司理接触的事情很是杂，在分歧公司、分歧项目乃至分歧时代，城市做纷歧样的事变。以是在熬炼好根基功以后，测验考试转向某个更易发展的职业标的目的，是我见到的大部门优异产物司理的选择。

说回适才提到的『不成替换性』，对付产物司理来讲这点很是难做到，由于产物司理起到的大部门感化，均可以等闲被此外产物司理替换。不过是上手快慢、效力凹凸的不同。

并且产物司理起到的感化，很难快速量化，换句话说，产物司理的事情发生的价值，也很难快速表现。

滴滴打车乐成了，大师都说产物设计里有不少好的处所，但谁会说滴滴打车是由于产物乐成的？

以是今朝事变在起变革：不少产物司理城市介入到更多的运营事情中去。

产物和运营本来就是不分炊的，产物司理不斟酌所卖力功效的贸易价值和经济效益，他的不成替换性就小。若是一个产物司理，不但可以或许设计好的体验，还能设计好的在运营上可以供给支撑的功效，同时还可以经由过程数据来推动迭代、驱动运营方案，那如许的产物司理就是很是珍稀了。

从这个意义上说，这也不算彻底转行，而是说基于本身的专业能力，能 hold 住更多对公司发生价值的环节。不但局限在运营，在技能、营销、数据、市场等方面，均可以找到好的阐扬余地。

如今我听闻不少公司的部门划分不会切割得太细碎，而是更多地以项目组、产物线的方法来运作。这是产物司理能趁势成长的标的目的。

好比 Growth hacking，就是一种技能驱动运营的计谋。可以或许做好这类事变的技能总监，会比只能带团队写代码的技能总监值钱多了。

这就是我感觉产物司理将来的前途。信赖你理解我的意思。
#专栏作家#
刘飞，嘟嘟美甲结合开创人，锤子科技产物司理，人人都是产物司理专栏作家，豆瓣《最佳的才墨下载站期间：多是最朴拙的创业日志》作者。文能提笔抒骚情，武能切丹青交互。

本文原创公布于人人都是产物司理，未经允许，不得转载。

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