BAT收购潮汹涌下一个将是谁？

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BAT收购潮澎湃下一个将是谁？

从PC互联网到挪动互联网，从抢占挪动端到向地面延长，从流量进口之争到垂直利用之争，互联网形态的加快裂变，激起了行业邦畿前所未有的大重构。

市场机遇电光石火，使人梗塞的竞争节拍容不下重新努力别辟门户。在PC互联网期间加冕为BAT的3大“高富帅”，不能不持续收购，迫使本身在挪动互联网期间更富吃喝玩乐的情趣，并加快向交通、金融和房产范畴拓展。

中国的互联网财产，是一个赢家通吃的语境。在这里，傍上巨擘的互联网公司可能平步青云，反之，地狱之门也许悄然为它们打开。不想保存在BAT寡头的暗影下，就必需签定城下之盟。是以，不管baidu全资收购糯米网，仍是阿里巴巴全资控股高德舆图，抑或腾讯计谋入股公共点评，都只是BAT在O2O大战的一个节点。而跟着3家公司的谋篇结构走入深水区，为了各自长处的最大化，“二马一李”的收购大战，必将还将继续。

一醒觉来，公共点评网傍上“高富帅”。

2014年2月19日下战书，上海，公共点评网召开消息公布会正式确认，接管腾讯公司的计谋入股，赞成对方持有本身20%的股分。此外，一旦公共点评启动IPO过程，腾讯还可得到分外5%股分的增持权力。

公共点评网创建于2003年4月，在尔后的11年中，被业界屡次传出与BAT3大“高富帅”——baidu、阿里巴巴和腾讯的本钱绯闻，仅在2008年和2009年，它就持续收到腾讯董事长柠檬直播马化腾送来的秋波，但公共点评没有心动，直到客岁11月在和腾讯的第3次商谈中，公共点评网开创人、CEO张涛认为有需要在团购营业上借力腾讯，而终极接过了对方的“支票”。另据坊间传说风闻，腾讯对公共点评的投程力软件网资额为4亿美元。

就在9天前，抢了海内科技消息头条的是阿里巴巴，在当天颁布发表已向高德舆图提出收购建议书，拟以每股美国存托股票21美元的代价，对其股票举行现金收购，共耗资约11亿美元。客岁5月，时任阿里巴巴团体总裁的马云抢在退休以前，以2.94亿美元买下高德舆图28%的股分。而一旦这次买卖完成后，高德将成为100%的阿里巴巴子公司。

在更早些时辰的1月24日，baidu协定收购人人网所持的全数糯米网股分。2013年8月，baidu董事长李彦宏就曾向糯米网计谋投资1.6亿美元，得到约59%股分，成为糯米网的第一大股东。

BAT接连产生的3起收购案，让从慵懒的春节长假中缓过劲来的互联网人绷紧了神经，若是再斟酌到腾讯和阿里巴巴在打车软件市场上的猖獗烧钱，没有人会猜疑马年的互联网将产生新一轮大洗牌。

在方才曩昔的2013年，BAT已演绎了一出让人目炫纷乱的收购大戏：李彦宏投资了去哪儿网、糯米网、安居客和PPS，并以19亿美元收购了91无线;马云则入股了新浪微博、陌陌、美团、快的打车、穷游网、UC Web、丁丁舆图和高德舆图等“小火伴”;马化腾在鼎力拓展微信营业之余，也让同程网、艺龙和嘀嘀打车等站到了本身的旗下。

颠末了一系列的本钱腾挪，中国互联网“三足鼎峙”之势豁然呈现，它除有着各自光鲜的标签：baidu的搜刮、腾讯的社交和阿里的电商，这一款式还引出了藏在暗地里的更大看点，即BAT的竞争已然从量变转为质变——从流量进口之争，转型为O2O生态情况内的利用之争。
第一章挪动结构下胡BAT并购战
在PC期间躺着就可以惬意赚钱的BAT终究感触了寒流来袭，挪动互联网期间的顷刻万变，让它们也再也不有平安感。



在技能身世的张涛眼里，若非必要在团购营业抖擞直追中国团购第一网站美团网，他未必看得上BAT。耐人寻味的是，就在公共点评牵手腾讯的次日，已归入阿里巴巴族谱的美团网忽然公布微博，称本身的市场份额到达52.2%，是公共点评的两倍还多。

公共点评是一家终年专注于供给当地糊口信息的网站，举行过天下范畴内大面积的地面推行及商家资本堆集——业界将此戏称为“脏活、累活”。可是，恰是这些他人不肯干的活，如今却让张涛把握了海内最为周全、切确的用户乐趣点(POI)和上万万的高黏性用户。这个上风成为了公共点评庇护本身、有用御敌的护城河，暂无保存之忧。2010年，公共点评杀进了团购范畴，厥后挪动终真个火爆又促其成为O2O的代表性公司。

可是，在部门业内助士眼里，这又是一家缺棱少角的“慢公司”，错失了屡次超过式机会。如今，跟着O2O大期间的到来，本钱市场隐隐可见向O2O观点公司开放的上市窗口，此时的公共点评终究有点坐立不安——这是组成张涛愿意采取腾讯注资的计谋布景。

实在，比拟于张涛，3大“高富帅”更是寝食难安，由于期间之变对BAT的作使劲远远跨越了公共点评。
场面地步生变
挪动互联网的如火如荼，使得本来以PC为主的互联网生态体系敏捷走向败落，而以智妙手机和平板电脑为代表的挪动互联网生态一步步成为主流。在这两种生态更替交代之时，财产链内的各环节都呈现庞大的变革。不顺应者，即便是巨大帝国，也将很快被镌汰出局。

芬兰手机巨擘诺基亚从1996年起持续15年占据了全世界移脱手机市场份额的第一位，但自2011年苹果iPhone的出生，智妙手机期间正式到来，苦守功效机市场的诺基亚敏捷由盛转衰，直到在客岁9月3日沉溺堕落为微软的“小火伴”。

别的，摩托罗拉、索尼、夏普和黑莓等巨擘的隆替更替，无不警省着中国公司：倾覆巨擘的不是一两款创品，而是巨擘的思惟跟不上期间。

在PC期间躺着就可以惬意赚钱的BAT终究感触了寒流来袭，挪动互联网贸易模式的顷刻万变，让它们也再也不有平安感。

早在2012年10月，baidu公司董事长兼CEO李彦宏在致公司员工的公然信中提出“鼓动勉励狼性，镌汰小资”，他但愿以此叫醒全部员工的狼性，而不是躺在公司的安泰窝内喝咖啡聊小资。而在此先后，阿里巴巴和腾讯公司也接踵对公司架构举行重整，以更好的姿态来迎接挪动互联网的挑战。

如今看来，那时的BAT挪动互联网之争重要表示为流量之争，其特性是大师抢先恐后地把本身PC真个热点利用往挪动终端上迁徙。在这段时候内，baidu推出挪动搜刮引擎和baidu手机卫士，阿里巴巴把淘宝和付出宝等主流利用移植到智能终端，腾讯推出微信和腾讯手机卫士等产物。

就像最初的4大流派网站同样，流量之争总有尽时。小米科技董事长雷军在半年前曾指出，BAT在挪动互联网计谋结构、抢占进口的期间已竣事，它们环抱社交、付出、办事全方面的O2O苦战将会进级。金山收集CEO傅盛也认为，互联网已然走出媒体属性的第一阶段，现正在进入触及糊口办事的第二个阶段，从此今后，互联网将快速浸透到糊口办事的每一个范畴。

随之而来的是，以往行业间较着的鸿沟逐步模胡，baidu专注搜刮、阿里专注电商和腾讯专注社交的行业款式悄然生变，BAT除恪守原本的垄断性资本，还必需更接地气地去契合挪动端才能不受制于人，这加快了巨擘们倡议对外收购提早结构计谋，以尽快构成本身自力的O2O闭环生态圈。而从全部生态情况来讲，BAT的收购是在为其O2O生态链中的短板补位，也同时为防备敌手的侧翼进攻。
并购战硝烟正浓
腾讯的O2O之路其实不短：2008年上线了QQ片子票;2010年10月，推出QQ美食;2011年头投资贵宾网，后又入股F团;2012年11月，马化腾收购餐饮CRM企业通卡，加强其技能及线下能力;2013年9月，正式公布微糊口会员卡X1版本……腾讯在办事O2O范畴投入很多，但没有到达预期结果。

真正让腾讯拿到第一张挪动互联网船票的是微信，但这款有着6亿用户的OTT东西，仅靠话费充值和嘀嘀打车是没法承载腾讯糊口办事O2O的抱负的。而在公共点评网颁布发表腾讯计谋入股的动静以前，有效户发明微信“我的银行卡“菜单下赫然呈现了“本日美食”的新办事，它直接指向公共点评的团购营业。有阐发认为，这几多反应出腾讯对与公共点评互助的火急心态。

情势不禁得腾讯不急。

在腾讯入股公共点评网终极定案以前，一方面是baidu和阿里巴巴接连脱手，别离全资收购糯米网和高德舆图，补齐本身在O2O营业上的一些不足;另外一方面，与公共点评的绯闻闹得最凶的主角是baidu，坊间就曾哄传“baidu20亿美元收购公共点评”，让人感受幸福会去敲李彦宏的门。

可是，这对马化腾来讲是又一场不容有失的并购战。

跟着O2O的当地化办事成为新的市场增加点，团购作为O2O的典范代表首当其冲成为各方争取的核心，当美团网成为阿里巴巴的囊中之物后，公共点评作为仅次于美团的第2大团购网站，瓜熟蒂落地成为腾讯的猎获方针。

依照腾讯公司总裁刘帜平的说法，公共点评的糊口办事信息和办事可以带到腾讯的平台上，和QQ、微信等有诸多可能举行有机整合，两边互助可望“打造中国最大的O2O生态圈”——截至2013年第四时度，麻豆公共点评月活泼用户数跨越9000万，收录商户数目跨越800万家，而且公共点评团购营业在一二线都会的市场占据率位列第一。

有概念指出，腾讯入股公共点评后，曾缺少糊口气味的微信平台将一会儿钻进了用户糊口中的话费充值、打车、片子票、AA收款和餐饮文娱等多个方面，O2O邦畿趋势完备。

和腾讯入股公共点评网有着一样首要意义的是阿里巴巴对高德舆图的全资控股，它也实现了马云在O2O范畴的重大冲破。此前，有专业人士断言舆图成为结构O2O范畴最首要的一环：舆图富含的POI数据就是“当地糊口办事”依靠至多的餐馆、影院、百货公司、银行和病院等O2O必备的位置信息。

在2013年的挪动互联网进口之争中，作为BAT中O2O的最先涉足者，阿里巴巴在BAT中举行了至多轮次、至多角度的结构，而在完成对新浪微博的投资以后，马云没有停手。2013年5月10日，阿里巴巴入股高德，并成为高德舆图的第一大股东。

按照中国IT钻研中间公布的《中国手机舆图市场监测陈述》，高德舆图盘踞了21.6%的份额，是仅次于baidu舆图(市场份额为29.8%)的市场老二。

在全资入股高德舆图以前，阿里具有新浪微博、美团网和快的等利用，再加之自家的聚划算和淘点点，马云在O2O上具有了很是壮大的想象空间，而在现实操作中，他经由过程对旗下营业的全方位整合来反向扩展高德舆图的市场份额，以此向baidu舆图叫板。业内助士认为，对阿里而言，高德舆图+淘宝当地糊口+美团，可以构成阿里特点的O2O标配。

而对付baidu全资收购糯米，有阐发认为，其价值在于可以或许把baidu舆图的挪动进口与糯米的糊口办事相连系，将线上玉米视频用户商户、线下付出消费在互联网长进行高效链接。在营业整合上，糯米网的团购营业可和baidu包含搜刮、舆图等明星产物，和线下的贩卖渠道举行更深度的整合：一方面用户可以垂手可得地盘问到身旁的团购、美食、旅店、片子院、公交站、银行、KTV、打车等信息;另外一方面不必要打400盘问德律风，也无需借助微信，经由过程baidu舆图的团购平台，商户可以或许快捷便利地为用户供给更实惠、更省钱、更省时候的预定办事。

在不竭整合行业资本的进程，baidu舆图已把简略舆图盘问东西打造成调集团购、旅店预订、打车等O2O生态链为一体的糊口办事平台。此前，baidu建立LBS奇迹部，将baidu舆图构建成笼盖糊口办事的一大进口。“LBS+团购”将进一步鞭策baidu线上线下的交融。
第二章巨擘急补短板
“二马一李”在把本身上风带进挪动互联网平台的同时，各自原本的劣势也一成不变地得以保存。就今朝而言，BAT还在奋力补齐各自的短板。

概况看，BAT三方苦战O2O的场合排场很是开阔爽朗，但3家公司在正面疆场上的安静，也表白这场O2O之争才方才起头。究竟上，“二马一李”在把本身上风带进挪动互联网平台的同时，各自原本的劣势也一成不变地得以保存，就今朝而言，他们还在奋力补齐各自的短板。

有概念认为，BAT打来打去，归根结柢就是为了拿到挪动互联网的“船票”，而得到这个超等进口的目标都是付出。得到付出即得到了用户大数据支持，也便可以接踵开展大数据营销，而且，节制了付出环节也象征着节制了全部O2O款式的流量进口。三家公司明显都对准了这个庞大的蛋糕。

有阐发向《IT期间周刊》指出，baidu的最大短板就是付出。嘀嘀和快的的争取本色是付出，腾讯和阿里巴巴都有不撞南墙不转头的架式，让所有人都记着付出宝和微信付出。那末，baidu的付出去哪儿了?

实在，李彦宏早在2008年就起头做付出，只不外当时他最重要的目标是经由过程搜刮上风踏足电子商务。同年，baidu推出baidu有啊C2C平台，并一道推出了付出东西百付宝，惋惜因为baidu没有电商基因，baidu有啊和乐酷天(2010年与日本乐天互助建立的B2C网站)终极被淘宝、天猫和京东商城等打得找不着北，两家公司前后于2011年3月和2012年4月关张，令百付宝损失用武之地。

同时，baidu也想要在挪动端成为一个超等APP进口，让自家的产物可以调集全数雷同于消息网站、论坛、车位盘问、气候状态、小说浏览等办事。在这个超等进口计谋上，微信启用的是公家号办事，开辟者可以按照微信接口来为微信誉户供给办事，与此对应的baidu则经由过程了本身的挪动搜刮上风，每当用户在搜刮相干需求办事时，baidu会将用户导入到轻利用这个分发系统上，操纵这点吸引开辟者同时也在轻利用上做和微信公家号一样的开辟。

baidu与微信在超等进口的争取上起头短兵相接，baidu操纵本身的搜刮流量上风开启了轻利用计谋，可是，这个轻利用计谋如今问题重重。

baidu初次提出“搜刮流量分发+轻利用”闭环系统是在2013年8月22日，那时，李彦宏在“baidu世界大会”上向外界鼎力推行baidu“轻利用”——一款无需下载、即搜即用的APP，向所有开辟者抛出橄榄枝，意在向微信请愿。

可是要成为一个超等进口APP最大的关头在于利用频率，即使baidu具有挪动搜刮第一的上风，但在高频利用排行中，社交才是第一，搜刮只能排到第二。若是微信的搜刮功效再壮大一点，在其搜刮中也开启一样的长尾APP分发计谋，那末baidu轻利用的这个超等进口可能刹时不保。

比拟baidu，阿里具有付出上风，却天赋不克不及成为挪动真个进口。颠末一番沉思熟虑，马云熟悉到舆图的价值，全资收购了高德舆图，以此在O2O利用上和baidu正面比武。只是，舆图毕竟不是社交进口，而且，即便马云有着交往和入股的陌陌两股上风，加起来都不足以和微信抗争。阿里今朝最大的短板还在于社交，它在PC期间未将社交做起来过，要在挪动期间会更坚苦。

2013年9月，阿里巴巴起头鼎力推行旗下社交东西“交往”，请求其员工全数转用交往，马云本人也磨刀霍霍，亲身赴汤蹈火，带着“交往”去“人家家里打斗，该砸的就砸，该摔的狠狠地摔”。

颠末2013年一系列的收购，美团、新浪微博、陌陌、UC阅读器和高德舆图让阿里巴巴的O2O结构在BAT中最为周全。可是，有业内助士向本刊记者指出，多了必生乱，阿里的生态情况现存的最大问题就是缺少一个踊跃有用的整合手腕。亿欧网CEO黄渊普认为，“阿里的问题也是在于线下能力不强，固然如今找了一多量人把餐饮的数目提上来了，依然很粗放。”

如斯来看，腾讯既不缺社交进口，也不缺付出手腕，企鹅帝国彷佛已足够完善。但并不然，在微信5.0贸易化起步后，各界都在纷繁猜想腾讯的“一站式糊口”场景，恍如近在咫尺，可是咱们到今朝也没有看到一个明白的场景。

微信必要微糊口的一体化整合，这此中最首要的一环在于舆图。baidu早在挪动互联网起步之时就倾全力打造舆图生态，并将旗下的糯米与去哪儿整合此中，以是baidu今朝在对O2O的节制上最强。而阿里也全资收购了高德舆图，并将旗下的美团、快的打车融入此中，大大增长本身在将来博弈的筹马。但惟独腾讯错失了最首要的一环——舆图，搜搜舆图不争气走了弯路，没有做成超卓的产物。

以是，固然腾讯坐拥如斯巨大的进口与付出资本，也只能眼巴巴地看着此外两家的舆图风生水起。而且最为难的是，腾讯入股的公共点评就用着高德的舆图。而且，当有人向公共点评网开创人、CEO张涛问及是不是会由于和腾讯的计谋互助而改用搜搜舆图时，公共点评方面暗示偶然改换舆图供给方。而且，不少开辟者用着baidu舆图和高德舆图的开放接口为微信誉户供给大量的第三方办事。

微信作为一个超等进口，却仍然不能不将用户的举动数据交给baidu和阿里，这看起来很是诡异。以是，腾讯若想要完成“一站式糊口”的大一统，就必需完美其舆图的短板，机关真正属于本身的O2O闭环。

有专业人士认为，若是腾讯可以或许实现LBS办事信息+微信社交+微信付出，那成长空间必定加倍庞大。
第三章谁是下一个方针
从今朝来看，BAT的贸易链比力完备，由此可展望它们的收购无外乎是补充其短板。是以，所有可以或许帮忙BAT完成其O2O结构的公司，都有可能成为下一个被“本钱运作”的方针。

从BAT竞相开展对团购营业的并购及嘀嘀软件和快的软件的血拼来看，指望3巨擘“共治全国”的抱负不实际。综合而言，BAT均壮大得难以超出，但在不少垂直范畴，baidu、阿里巴巴和腾讯都有较着的短板，而肆意关头环节的缺失，均可能被卡住脖子，致使将来既有上风被蚕食。是以，这些短板势必成为BAT新一轮收购的标的目的。

而所有可以或许帮忙BAT完成其O2O结构的公司，都有可能成为下一个被“本钱运作”的方针。

实在，在腾讯计谋入股公共点评以前，业界即在哄传腾讯成心入股京东，双朴直在沟通阶段，腾讯或将旗下易迅等电贸易务与京东归并，同时得到后者6%的股分。

从腾讯的投资计谋来看，腾讯所投产物都是为了补充其生态情况的弱势，腾讯将会环抱微信的“糊口一体化”办事来举行计谋性投资。今朝，腾讯的微信生态还不完美，其所能触及的付出场景更多的是盘桓于线上，真实的线下付出远远不如银联如许的巨擘，再加之其舆图进口部门的缺失，和线上电商的不完美，腾讯应当有不少投资计谋要后续开展。

有电商专业人士奉告《IT期间周刊》，腾讯若是想要进军线下，必定要有线上的电商储蓄资本，才可以举行很好的闭环扶植，但公共点评其实不具有电商能力，只是一其中介展现平台，而京东有一套成熟的线上电商系统，也是独一可以或许帮忙腾讯再次进入电商范畴而且打入线下的互助火伴。

从京东方面看，在多轮电商代价大战后，蛮横发展阶段竣事，全行业进入并购期，电商界“站队”征象将更加较着，固然京东商城的体量不小，但在综合气力上仍逊于阿里巴巴和苏宁云商，若想在将来的竞争中不致被动，刘强东拉来腾讯做靠山何尝不成接管。而且，如今是京东商城O2O关头时代，一旦装下易迅营业，京东商城的估值会有大幅晋升。如斯一来，腾讯将在PC端和挪动真个电商和电子付出范畴与阿里巴巴开展周全“贴身格斗”，乃至有望在挪动端跨越淘宝+天猫。

还值得重点注重的变量因子是奇虎360，它被认为是与阿里结盟的潜伏工具，一些海内的科技论坛上已有未经证明的动静出笼。

马云的投资一向都是在钻营各类O2O的流量进口，高德舆图、UC阅读器、美团网、新浪微博、口碑网、陌陌、快的等，莫不如是。从马云激进的收购计谋来看，他不会抛却任何一个成为进口的机遇，而且阿里会先投入一小部门本钱解除其他巨擘入股的可能，再等看到成果后再一举拿下，全资拿下高德舆图一案就是如斯。而根据张涛的概念来看，奇虎360的价值刚好对上了马云的胃口。

还让业界信赖有此互助意向的缘由是，360与baidu、腾讯在平安范畴恶交已久，若是基于仇人的仇人就是朋侪的理念，周鸿祎与马云结盟并不是没有可能。而且，这一互助也堪称共赢：阿里多把握一个平安进口——360平安卫士，360也能够借助阿里的进口完成其在O2O期间的泛平安笼盖，并与阿里一块儿继续拳打脚踢baidu与腾讯。

固然，无人敢解除baidu的收购偏向。

从baidu一系列的并购案来看，baidu更偏向于入股收购那种可以用本身资本去输血养成的产物。以是，baidu更多的出力点必定会放在增强其进口生态结构上，但同时也不解除baidu会再次进军电商(包含付出)与社交，只有该产物可以或许与其生态圈很好地交融在一块儿，在其豢养下可以或许茁壮发展，“狼性”已被李彦宏激起的baidu才不会错过好机遇。

就在本文排印之时，业界在2月28日传出baidu赐与去哪儿跨越3亿美元授信的动静。据报导称，去哪儿网在当天公布的2013年第四时度及整年财报中公然了这一动静。同时，去哪儿颁布发表2013年整年归属于股东的净利润吃亏1.9亿元，比拟前一年9110万元的吃亏扩展了约1亿元。2011年6月24日，baidu曾向去哪儿倡议计谋投资，那时向这家垂直观光搜刮平台注入了3.06亿美元。

被删了我不少概念。

我弥补下，baidu会收购与其生态情况交融的产物，从技能到电商到付出皆有可能，交融于其舆图生态（去哪儿和糯米的整合）和中心页（轻利用）计谋一旦咬定偏好全资或持股跨越50%以上。

阿里的结构是在不竭寻觅各类小的挪动进口，任何一个进口都不会错过，先投一部门张望再全资收购。在东西进口上用高德匹敌baidu，在社交上用交往陌陌偷袭腾讯。通常进口都是阿里的囊中张望之物，高德，UC，陌陌，美团……

而腾讯则会环抱微信创建糊口一体化的办事，而且属于前瞻性的计谋性投资，腾讯的整合从汗青来看，并太长于操纵QQ瓜葛链，但挪动期间由于通信录的缘由则使得腾讯的熟人瓜葛链加倍趋于成熟，在对公共点评京东的操纵上有极大的空间。腾讯本色上仍然是一家游戏公司，一向都是偏向于白手起家，本身做。但如今也到了不能不借力整合再小步试错的时辰了，挪动期间已没有时候留给他们去等，不成能甚么事变都本身独揽。

#专栏作家#
承哲，微信公家号：shouxifayanzhe，人人都是产物司理专栏作家，存眷东西产物和人工智能范畴，长于AXURE，乐趣快乐喜爱看书，思虑。

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