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发表于 2021-9-17 06:55
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又见树木，又见丛林（1）：用户故事舆图
 经由过程用户故事舆图，咱们可以举行需求的采集和收拾。
我熟悉的不少团队都是在麻利的法子，近年来，这种快速迭代的开辟流程在全部圈子内里敏捷的风行起来。
不论是出于为了快速交付、快速验证、仍是不写文档等诸多缘由。
不晓得大师在履行麻利进程中，出格是作为BA或产物司理，发明有个问题。
这么多用户故事，这么多高内聚低耦合的用户故事，你有法子组织在一块儿吗？
实在我一向在斟酌一个问题，就是麻利履行一段时候后，若何能包管不偏离当初设定好的方针。
有人说，咱们就没方针。
是，可能刚起头做产物并无一个很是清楚的方针，好比我要做个同享单车，好比我要做个同享女友。
可是总会有个愿景或是想要解决的问题。
我想要解决从家到地铁的500米间隔的问题，我想要竣事独身狗的运气……
并且在评估一个需求或用户故事是不是首要的时辰，也很纠结。
由于方针和问题不明白，以是也不晓得到底重不首要。
因而最后极可能演酿成功效的堆砌。
连产物司理或需求卖力人都有这类感觉的话，就更别说其他关连人了。
这类只见树木，不见丛林的法子，想一想可能激发的后果，就有点“毛骨悚然”。
我不是来报复麻利的，由于我发明即使你用瀑布，可能也会有一样的问题。
你一样会举行需求的拆分，雷同拆故事同样。
构成需求矩阵或需求树举行办理。
可是顶层需求之间有甚么样的瓜葛花季视频，和你的总体方针和要解决的问题有甚么样的瓜葛，这个估量也会有短缺斟酌的时辰。
近来很巧的，看了三本书，先容了三种法子，从三个分歧的角度，都是为领会决一样的这个问题：
那我这边会连系我的理解来和大师别离说一下这三种法子。
这篇先谈谈第一种。
用户故事舆图
麻利内里有个很首要的观点叫做“用户故事”。
用户故事是从用户的角度来描写本身巴望获得的特征和带来的价值。
如今风行的模板是：
英文：As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>.
中文：作为一个<脚色>, 我想要<勾当>, 以便于<贸易价值>
关于用户故事应当怎样写，这又是一个很大的命题了，若是感乐趣咱们可以此外开一系列的文来写。
咱们今天想要会商的是，若是在你们的开辟流程中已利用了用户故事，怎么做才能“又见树木，又见丛林”呢？
用户故事舆图，顾名思义就是利用用户故事构成一个舆图。
舆图的感化是甚么呢？
舆图一般的感化有两个：寻觅路径，领会全貌。
寻觅路径
咱们一般想要去一个处所，如今城市利用电子舆图，输入出发点和终点，APP会主动帮你计划前途径。
之前利用纸质舆图的时辰，也是在舆图上要出发点和终点，然后本身谋齐截下路径。
这个应当是咱们比力经常使用的功效了。
领会全貌
上学那会儿，地舆课教员用世界舆图也好，中国舆图也好，来给咱们讲授几大洲几大洋，地质环境等等。
咱们在晓得了地球是圆的根本上，还晓得了中国就是雄鸡，意大利是靴子……
这就是领会全貌。
我以前刚事情的时辰做的就是GIS（地舆信息体系），以是对付上海市（区县归并之前）的各个区的方位和轮廓铭刻于心。
同理，用户故事舆图也起到一样的感化。
用户故事舆图重要起到两个感化。
一个是找到全部产物的骨干，也就是路径。
一个就是领会全部产物的全貌。
若何绘制用户故事舆图
经由过程我来描写用户故事舆图怎样画，我信赖大师可以理解我为甚么这么说了。
你事前必要筹备一些便签纸。
1.依照时候次序收拾出来全部产物的重要使命
就仿佛咱们做西红柿炒鸡蛋同样，将每一个使命都写出来。
这个时辰你可能会获得不少的使命。
好比，打鸡蛋，放油，开仗，炒鸡蛋……
2.组织情节
把同时产生的使命放在一块儿。
有些使命是会同时产生的，好比放盐和味精。
固然有的人可能还会放葱花啥啥啥的。
你可以把同时产生的便签纸放在一块儿，同时思虑下有无甚么细节漏掉。
3.摸索
有无甚么异样、变革可能会产生。
这个要看你摸索的深度了，好比盐不敷了，或火太大糊了乃至着火了……
摸索一下，你又可以获得一大堆的使命便签纸。
4.提取骨干
把这么多的使命归归类，把骨干归纳出来。
西红柿炒鸡蛋的骨干多是：筹备事情、放油、开仗、炒鸡蛋、加西红柿一块儿翻炒、加调料、出锅。
这内里，筹备事情就包含：西红柿去皮、打鸡蛋……
加调料就包含：加盐、味精……
出锅可能会包含：没有客人环境下的拿个破碗装装，有客人环境下的摆个炫酷的盘。
固然我不晓得西红柿炒鸡蛋怎样炫酷摆盘，或许知乎晓得谜底。
5.弥补
把用户、细节、可替换方案、异样和优先级加之去。
好比，盐没有了，是用酱油或用番茄酱……
根基上画出来的用户故事舆图差不能手新闻网可能是长这个模样。
此中最上面一层是用户，这个用户包含操感化户和体系。
好比，炒菜的你，吃菜的客人和节制火力的电磁炉或燃气灶。
主干被分成为了两层。
下面一层是第4步提出出来的依照时候次序分列的骨干。
上面一层是再举行抽象的到的高档此外使命。
主干的下面就是脊柱了，每一个骨干使命的联系关系使命会有不少。
将他们依照优先级举行分列。
如许的一个用户故事舆图就完成为了。
咱们回到以前的阿谁问题。
你看这张图是不是可依恋以或许又见树木，又见丛林呢？
能。
回到舆图的感化寻觅路径
咱们经由过程依照时候次序讲述的骨干故事，可以轻松的找到全部路径。
经由过程脊柱故事，咱们可以清楚的晓得若何告竣某一个骨干故事。
思绪宽阔，细节有度。
领会全貌
当咱们看到如许一份用户故事舆图后，咱们很清晰的可以晓得总体的使命有哪些。
在开辟进程中，可以很清晰的晓得，全部故事的开辟希望环境。
若是要界说MVP，咱们经由过程用户故事舆图最上面的，优先级最高的脊柱，可以很快的给出评估成果。
大师感乐趣的话可以拿本身的产物来摹拟的试一下。
写在最后
《用户故事舆图》这本书里另有不少出色的插图和故事。
作者有一个概念我很赞成：
用户故事不是此外一种写需求的方法，故事是用来说的，不是用来写的，主如果为了创建共鸣。
小婧是一位行走在实践路上的资深营业阐发师（BA），若是想与我同业，就请存眷我呗！
作者：小婧，小我公家号：与小婧同业
本文由 @小婧 原创公布于人人都是产物司理。未经允许，制止转载。
题图来自PEXELS，基于CC0协定 |
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