设计师的述职报告，如何包装自己的价值？

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设计师的述职陈述，若何包装本身的价值？

又到年末了，年关述职陈述你写了么？本文作者从设计师的角度动身，分享了包装本身的设计价值的法子，供大师一同窗习和参考。

在设计师的职业生活里，总有一道绕不开的坎：述职。

不晓得大师是否是都有如许的履历，哎我明明做了很多多少事，可是一述职却毫无头绪。我从哪提及，要说甚麻豆交友么，要怎样说？好不易写完了，还发明写成为了流水账。听来索然寡味，还能把本身讲困了。

那这暗地里的缘由，实在就是我在上一讲中所说到的：由于你对项目自己，缺少更高维度的思虑。咱们在事情中，理应着眼于当下繁琐但仍不忘眼观四方，这就请求你在做每件事变以前，能站高望远，去看到这件事对付营业、对付团队甚至对付公司有甚么价值，同时请求你在做完每件事以后都能有完备的复盘和反思。

那本文要说的重点，是咱们若何将这些事变，归纳成完备的述职陈述，让述职言之有物：价值 → 举证

公司设置述职的自己是为了酬赏有价值的人和成果，说白了，就是升职加薪。而你，就是要经由过程举证，去证实你有价值、或你的产出有价值。

大多公司的设计部分会用PPT的情势来述职，以是咱们从PPT的根本：纲领和内容，来说述咱们若何举证价值。
01 纲领-逻辑清楚
述职PPT一般会从写纲领起头。写纲领不难，底层请求是逻辑畅通、脉络清楚。

你起首要精选述职时候段内的项目，并梳理你的一级目次。

在我司的设计师侧，凡是会基于OKR布局或能力模子为一级目次。OKR布局重要针对绩效述职，来证实你产出了有价值的成果。能力模子重要针对提升述职，来证实你是有价值的人。

好比我在绩效述职时，就把OKR布局作为了一级目次：



那在一级目次下，咱们还要梳理内部的内容论述布局。在这一部门，你最佳能像说故事同样地去讲述。

好比在我司啊咦的述职PPT里，她@经%OS717%由%OS717%过%OS717%程对近%h4妹妹5%况@问题举行阐发，找出机遇点，并以机遇点作为一级目次下的内容论述次序：



又好比，在我述职的时辰，我经由过程营业变革的三个关头时候节点，开展了我的内容论述：


02 内容-精准有力
纲领是PPT的骨骼，那内容就是血肉。内容是实打实的工具，就像我前面说到的，这更垂青你日常平凡有无堆集更高维度的思虑，如许你才会言之有物。

那我能和大师分享的，更多的是内容的论述技能。

一般来讲比力公道的论述，会包括如下五个点：


A 布景
起首是布景，你要用普通易懂的说话向听者诠释项目标原由是甚么，你们为甚么要做这件事？

这内里的重点是普通易懂，由于评委不必定对你的营业有所领会，若是这部门你没有诠释清晰，会直接影响你后面内容的报告。

好比在我司容若的述职中，她通太重要性、需要性、机会性三个点，去清晰诠释了鼓励系统的项目布景：


B 方针
说完了布景，你还要阐明你们的方针是甚么。

把项目方针或设计方针讲清晰，这可以或许同一听者的权衡尺度。

方针最佳直观，可所以拜候量、净收入、用户得意度，等等等等，纷歧而足。

照旧以我司的容若为例，她就清楚地展现了鼓励系统的方针，也就是月活210万：



固然在方针这一部门，你也能够不讲详细的数据方针，而在最后项目功效的部门和方针举行同一比拟。

好比在我司的会员营业中，我在最后将OKR方针和营业成果举行了比拟展现，如许听者就有了一个更直观的理解：



再固然，咱们不少时辰做的事变，也其实不彻底是数据方针。那咱们也能够论述抽象方针。

好比我在做推行设计的时辰，就将焦点方针拆解成为了设计水准、用户体验和运营方针三个部门：


C 阐发进程
说完了布景和方针，你就要论述，你在设计阐发的时辰，思那刻下载网绪是怎样样的。

这重要磨练你是不是有对项目或营业总体的思虑？和你思虑的进程是不是有凸起的亮点？

好比我司的小波，他在举行官网首页改版的时辰，经由过程划分产物阶段、界说关头指标、采纳设计谋略三个步调，去PUSH了首页的改版，而且也获得较为超卓的数据反馈：


D 设计谋略
讲完以上三个部门，实在你已差未几讲完了项目暗地里的工具。那对付设计谋略的论述，是你的专业加分项。

你是不是有应用到更高效的设计谋略？是不是有沉淀出一些法子论？这些都是你在设计侧自己的闪光点。

好比在我司行业大会的场馆设计中，咱们应用到了情感体验的观点，而且还在大会以后总体复盘并产出了相干文章，以此去强化UED对内对外的影响力。

这些，都是你在设计谋略中的亮点。寻欢



固然提到了大会，由于大会自己是一个跨小组互助的项目，有些同窗可能就会问，我在这件事傍边只卖力了一部门，那我该怎样说？

要记着，功效是可以被同享的。你只要正确地报告你的举动，那团队功效也能够为你所用。
E 项目功效
最后的部门，是项目功效。而项目功效的自己，也是你对本身价值的举证。

你必要讲述项目自己有哪些凸起价值，和价值和你所做的有哪些正相干性。

价值的自己不是局限的，它可以分为对外增值和对内本钱两种类型：
对外增值，是指价值的增长，用户、营收、知名度等，这些都是对外增值的部门。对内本钱，是指本钱的节制，资本、效力、投产比等，这些都是对内本钱的部门。
而这两部门又可以被分为有形和无形，我会鄙人面一一讲述。

（1）对外增值的有形价值

对外增值的有形价值，通常为指用户举动数据、营业红利数据这些，他们是能被直旁观见的。

这要提到一个观点，是独一变量。若是一个决议计划是由你主导推动的，且由于这个决议计划引发了数据的上升，这个决议计划就是独一变量，它能直接证实你的价值。

固然更多时辰，数据的上升是由多个变量引发的，可是经由过程前面A-D四点，也就是你对阐发思绪息争题方法的论述，也能够间接左证你的价值。

好比，在一个产物中，我发明了问题，并针对这个问题提出了优化方案，且这个优化让数据晋升了。这里的优化就是独一变量，那这就直接证了然你的价值。

再好比，产物提出了一个需求，而你针对需求去阐发，并赐与领会法，使得数据上升。固然解法自己包括有产物决议计划的缘由，但你的解法也很是首要，这就间接证了然你的价值。

固然，直接证实其实不必定比间接证实更有价值。更首要的是，你要情境公道、逻辑自洽。

（2）对外增值的无形价值

对外增值的无形价值是甚么呢？举个例子，在我司每一年一度的行业大会里，咱们的推行组承当了全数的设计责任，但这内里的价值并无一个正确的数据来权衡。

但是经由过程咱们的设计支撑、全程跟进，使得用户得意度高于了往年，或咱们的设计还激发了必定的会商和传布，这些均可所以对外增值的无形价值。

我在B.方针中也讲到了，除直观的数据方针，咱们还可以界说抽象方针，抽象方针也能够被具象表达。

好比放视觉稿，这很是直观，由于美是有共鸣的。

好比有衬着力的现场照片，这些可以表示杰出互动的方针。

又好比用户反馈的截图，这些可以表示感情共识的方针。

（3）对内本钱的有形价值

对内本钱的有形价值，凡是指你为公司节省的直观本钱。

像有些时辰，咱们在做一些根本扶植的事情，好比组件库、素材库、营销中台等，它们没法直接证实你对营业发生了价值，可是这些事情，削减了大师的事情时候、缩减了职员本钱，经由过程计较，这部门也能被翻译成一个能直观表现的价值。

好比在组件库项目中，咱们就利用了如许的公式：组件开辟时候*利用次数-投入的时候本钱，以此估算出组件库带来的工时缩减：



（4）对内本钱的无形价值

最后一点，是对内本钱的无形价值。

好比咱们在一个项目中，倡议了跨部分的高质量交换，让相互的设法和定见告竣同一，并激起出了新的火花。

又或你在团队互助中，发明了协作流程中的分歧理，去鞭策了流程的优化。

这些事变，让你们有了更高效的互助，都属于对内本钱的无形价值。

像我在上半年组织了跨部分的分享，而且在分享中和大师告竣一些共鸣、制订了一些规划。而经由过程这些报告，也可让听者感觉到你的价值：



这四种类型的价值，均可所以咱们描写项目功效的思绪。而我在前面提到的一些法子，也能够帮忙你对本身价值举行左证。
最后
以上，就是述职PPT的大要思绪。若是你能清晰地诠释布景和方针，和你本身的阐发进程和设计谋略，并在最落后行成果左证，便可以完成单个项目标述职举证。再把这些举证用具备故事性的纲领串起来，就是一次完备的述职。

最后是一些小TIPS，仅就小我心得和大师分享探究。
1. 布局框架必定要清楚，逻辑必定要自洽；项目不是越多越好，更首要的是项目标深度；不要被演讲理论束厄局促，用本身长于的论述方法。2. 内容一页不要说太多事变；谨严讲述细枝小节，除非你确信他足够惹人；谨严利用繁杂的专业理论，除非你确信你能诠释清晰；不要局限于专业能力，比照能力模子，其余方面的亮点也很首要。3. 功效可之前置项目功效，但仍是要基于论述节拍的流利；数据很首要，但数据其实不是价值的独一证实手腕。4. 演讲可以经由过程言辞、语气夸大项目中的亮点；多操练几回，严酷节制时候；现场多察看听者的反响，而且实时调解。
最后的最后，总结成八个字就是：换位思虑，逻辑自洽。

作者：不戳 ；公家号：酷家乐用户体验设计，接待存眷，交换探究！

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