作为CEO，如何化解产品经理和市场运营的“矛盾”？？？

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作为CEO，若何化解产物司理和市场运营的“抵牾”？？？

今天之以是写如许题材的文章，是由于这两天我公司的产物司理和运营总监就由于概念不同一而举行了争吵！

由于那时我也没有甚么好的解决法子，又不想拿“官架子”去压抑，只好想一个完善决议计划去解决这个抵牾。厥后我静下心想了想，他们之以是争吵，起首出于他们的本能机能，他们都想把本身的卖力的事变做好，他们之间没有任何的小我恩仇，想到这儿，我也就有了我的法子，既然不是私怨那就好办了，我先采纳了“分而治之”的法子举行深刻领会他们争吵的缘由：
第一：与产物司理零丁扳谈！！！
我将我的产物司理叫到我的办公室举行了暗里扳谈和领会，起首我就问你们为什么争吵不止？

产物司理绝不保存的奉告我说：“运营太枯燥，不依照我的产物理念走，反而让我按照他的设法去点窜产物”，谁可以或许受的了他如许。

听完他的怨言和埋怨，我也成竹在胸了，我就拍拍他肩膀奉告他，实在你们两个都没有错，并且你们的争吵也是在所不免的，之以是有如许的争吵是由于你们只站在本身的位置上在思虑问题，他之以是和你争吵那是由于他在做运营和市场，他是经由过程市兄弟交友网场的推行效应和用户的体验反馈来责怪你的某些设计理小蝌蚪念有点不太合适市场需求，而对付你，由于你是产物司理，产物是你一手构想的，固然没有人比你更领会你的产物，当他人对你的产物比手划脚的时辰你必定内心不惬意，你会意里悄悄道出：“你懂甚么是产物？怎样做产物吗？？”之类的鄙夷说话，确切他不懂产物，可是你也不彻底懂市场和用户反馈定见。

最后，我奉告我的产物司理，你不要先和他争辩概念的对错，你先听听他的概念，究竟玉米视频阳光软件园结果他是代表用户和市场反馈再措辞，也其实不无事理！！
第二：我又将运营总监叫到我的办公室！！！
运营总监到我办公室，我便没多说甚么，然后请坐我出发沏了一壶茶，我说咱哥俩边品茗边聊聊，由于已和产物司理聊过了，以是对他们两个的抵牾已领会差未几了，以是也就很婉转的对他说：“我这两天看到你和产物司理在为一个概念争吵不休，到底甚么缘由？”，公然不出我所料，就是由于态度的缘由致使了此次抵牾的产生，听完他的来由，我也就用一样的语气和方法对他说，你们两个的争吵实在颇有需要，在团队里咱们就应当用A级人的理论去干事，不要给本身人在干事上留庄严，咱们只有经由过程不竭的争辩，附近约爱不竭的批判，才可以从底子上熟悉到问题的本源，也只有如许才可以真实的提高咱们，才可以完美提高咱们的事情效力；

然后，我奉告运营总监，你在争辩以前有无静下心想一想，产物司理为什么会与你争吵吗？真的是由于他彻底不睬解的概念和提议吗？我奉告他不是，我说这件事变你们的动身点都没有毛病，就是处置方法不合错误罢了，不管咱们再做甚么决议计划或提出甚么样的概念以前，咱们都应当先站在对方的角度和位置斟酌一下，在彻底领会的环境下再提定见，如许想必更有益于解决问题，也能很快告竣一致！

说完这些话，运营总监彷佛也晓得了不少，憨憨的笑了笑，然后说“是如许的，谢总！”。
第三：我把产物司理也叫了进来！
产物司理进来以后我并无提他两个争吵的事变，而是换了一个话题，我说近来项目迭代完美的若何了？运营数据反馈甚么环境？他们两个都对此做了一个简略的回报，以后我直接给出了我的概念，我说：“不管做产物仍是做市场运营，咱们要记得咱们的方针是一致的并且也只有一个，那就是将咱们的产物做到更好，给用户供给一个更好的产物，这个就必要咱们经由过程市场方面的反馈和用户的心声来完美产物，然后市场又要按照产物的理念去做运营，只只有将运营和产物连系起往来来往做，才可以或许打造出一个分个性化的产物，才可以打造出用户爱好的产物！”，说完这些我又弥补道，不管是产物司理仍是运营总监，咱们再职责上卖力分歧的标的目的，可是这不克不及阐明咱们只进修和领会各自卖力的工具，要想做好产物司理或运营总监，咱们必需要同时懂产物和运营，只有将两者连系起来，才可以做好本身份内的事变，不然像如许的争辩就不止这一次了！

经由过程这件事变，我也反思了不少，作为一个公司的最高决议计划者，咱们真的要日常平凡多存眷存眷公司内部抵牾，必定要经由过程公道的方法化解，并且也要经由过程此次化解进程去改良员工的认知，让他们真实的获得提高，若是连本身公司的抵牾都不克不及很好的解决，那咱们也便不是一个及格的决议计划者也不克不及带领公司越走越远！

本文由 @一爷 原创投稿，并经人人都是产物司理编纂。未经允许，制止转载。