传统企业O2O集体恐慌症该如何破-

honghu2

传统企业O2O团体发急症该若何破?

在连续串的渠道终端访问中，较着的感受到传统企业对互联网和O2O的发急，并且由于纯互联网公司和某些品牌狭义的互联网思惟的做法，致使传统企业对互联网的发急被无数倍的放大。这一次的访问沟通，也让渠道终端清楚的大白了真实的O2O是甚么，品牌企业真实的定位是甚么。

以是，今天这个话题就是来讲说：传统企业若何重视对互联网和O2O的发急？
如今的互联网思惟征象，是若何构成的呢？
第一，由于纯互联网公司和定见魁首是互联网思惟的既得长处者，以是天然冒死宣传互联网思惟；

第二，是媒体要炒作观点，制造热门，惟恐词不信语不惊人；

第三，新创业公司同等于一个互联网公司，他必要操纵互联网发急来得到存眷和免费鼓吹、流量；

第四，小体量的企业，周全转型到互联网的小而美的案例，只能是个案，而不是放之四海而皆准的共性问题；

第五，大型企业内部门长处者但愿经由过程互联网思惟来搞活动，实现政治目标。

和，另有等等……
在这类互联网囊括一块儿,丰华新闻网打垮一切的互联网思惟中,咱们必要当真的岑寂的举行反思：
为甚么那些互联网公司如今起头冒死做线下？好比小米，京东，天猫等

为甚么那些小而美的O2O公司，如今已起头鸣金收兵？

为甚么那些互联网思惟代表的公司，如今转型转行或向传统企业纳投名状？

为甚么近来几家典范的互联网思惟培训公司或课程，起头逐步没落或遭企业荒凉？

为甚么媒体炒完互联网思惟，又起头炒O2O？

为甚么一些传统大型企业，在做了电子商务和互联网品牌后，起头呈现摆布互搏、紧张内讧的痛楚？

为甚么互联网品牌占的市场份额，占整其中国市场的远远不到一半乃至十分之一？地大物博的中国市场，可能被互联网一晚上或几夜之间盘踞么？

为甚么互联网的流量愈来愈贵，愈来愈转化率低落？

传统企业不要去做O+O，简略的线上+线下，多了一个渠道，而这个渠道仍是打击传统渠道，以是真的是1+1=2了，是二了的二。

也就是说，传统企业是不是要用本身的短板来做互联网品牌，而去和互联网公司PK？而不是在本身有上风的资本长进行变化和重构？
 咱们必要重视一些问题：
第一：大要上可以类比互联网是美国，传统线下是中国，而消费者体量决议一切。以是巨大的区域差别、群体差别的中国市场，不是一个互联网可以搞定的；

第二：简直，互联网是个趋向，挪动电商也是个趋向，另有社交化挪动化的品牌社群。但这不代表是代替或沦亡传统线下，而是传统线下要操纵新思惟和新技能来优化和革新本身的上风；

第三：你的上风是线下和渠道，用隐隐SoLoMoCo（社交化、当地化、挪动化、电商化）来革新本身，盘活线下，晋升客户体验；

说到小蓝视频底，就是“师夷之长而制夷”，传统企业也是如许，师从互联网思惟之长，而优化革新或重构本身的线下，让线下酿成交融的，从而实现与互联网的PK。而终极获胜的，必定是互联网思惟和O2O转型乐成的传统企业。

本文来历：bianews/叶开