PRD做不好，评审就是在直播吃翔

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PRD做欠好，评审就是在直播吃翔


今天将讲授对付产物司理最首要的文档——产物需求文档（PRD）。

标题说PRD做欠好，评审就是在直播吃翔，这事Glen一点都不浮夸，搞欠好，将来你也有机遇体验一下。
PRD是甚么？PRD闭环：若何写一篇优良的PRD注重事项PRD是甚么？
可以说，产物司理最首要的事情就是跟团队说清晰需求，只有阐明白了需求是甚么，才能让开辟、设计、测试等去举行后续的事情。PRD是产物司理阐明需求的不贰选择。
甚么是PRD？
PRD，产物需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称，这是一个产物司理为了跟其他项目成员阐明需求的首要文档，也是PM加入需求评审会时，你的功效作品。

你可能还不晓得需求评审会是甚么，那我就简略讲一讲。需求评审会就是产物司理提出需求跟大师PK，让大师评估产物司理提出的需求，然后决议后续事情的集会。几近所有的ME开辟、设计、测试城市有忙不完的活，你凭甚么让他们把你的需求优先开辟，这将紧张磨练你和你的PRD。若是搞欠好，你会被开辟、设计、测试重新到脚批一遍，阿谁排场，就像在直播吃翔。

至于为甚么会搞欠好，很大水平就是产物司理没有把需求的各方面思虑清晰，哪怕有一个逻辑没有思虑清晰，或遗漏了某个步调，团队的其别人就会向你投来猜疑的目光。若是一次评审集会中你被屡次猜疑，那末不消想了，你就是在直播吃翔。
PRD是给谁看的？
起首，PRD是给产物司理本身看的。产物司理提出一个需求，那末实现这个需求的功效、逻辑，经由过程书写PRD的进程，可以或许渐渐梳理出逻辑。有人说：”我做高数微积分题全居心算完成，你那些功效、逻辑，我都能想得清清晰楚”。若是你真是这类人，那末奉求你，请加Glen私家微信，我要跪拜一圈。但是，这并无甚么卵用，由于他人做不到。。。

其次，PRD是给团队的其别人看的。一个产物司理，即使可以或许在脑海里想清晰所有的功效、逻辑，可是他不克不及包管团队的其别人也能在脑子里想清晰一切逻辑。以是，产物司理必要经由过程输出PRD，让团队其别人员理解需求的逻辑。

再次，PRD也是给老板看的。产物司理必要做某一个产物，在跟老板申请资本的时辰，给出一份清楚的PRD可以或许让老板看大白你到底要做甚么。
你晓得PRD有多首要吗？
PRD的首要性，怎样夸多数不外分。

起首，PRD有证实需求的感化。你口头跟开辟、设计、测试说一个需求，他们可能也口头上承诺帮你做。然后，可能就真的没有然后了。。。靠近项目上线，你忽然发明他们没有做你的需求，这时候你再去找他们，他们彻底可以说你没有提出过需求，那排场，直接就是在吃翔。以是，产物司理必要当真写一份PRD，经由过程需求评审后，邮件群发给开辟、设计、测试等大爷，有文件留底，到时辰他们就赖不掉了。

其次，PRD有证实PM的感化。不少公司将PRD的点窜次数作为作为评判PM程度的尺度，还可能作为PM进级评定的参考身分。若是一个产物司理写的PRD均匀点窜次数过量，那将紧张影响进级评定。
PRD闭环


做产物无时无刻都必要思虑产物闭环的问题。PRD作为需求的阐明书，更是必要表现产物闭环。完成下面的步调，你就可以写出一份优良的PRD了。
你的目标是甚么？
这个是一份PRD最首要的处所，实在做一个产物，或实现一个功效/逻辑，都不是坚苦的事，可是你得想好为甚么要做这件事，或说，你先锋旅游网要肯定做这件事所得到的工具是否是你本身想要的。这个问题想不清晰，后面的都是白费。好比，你筹备做一个游戏勾当页，原本目标是为了拉新，可是目标没有掌控好，后面做成为了保存，那末你的KPI极可能就“呵呵”了。
实现目标所必要的功效？
在目标已清楚、明白的条件下，PM得好好思虑实现该目标所必要的功效，这些功效是实现目标的必经之路。最佳给出功效列表，一个功效点均可以单列一条，而且和测试用例逐一对应。

还可给出功效的利用场景，便利团队其别人理解该功效的感化。好比，一个简略的用户在某勾当页兑奖的情形：
用户在采办某办事后，获得兑奖网址用户输入该网址后，弹出勾当页用户点击“领取嘉奖”按钮，页面弹出注册/登录框，用户输入账号暗码，登录乐成，领取嘉奖
列出了功效点后，还必要对功效列内外的功效举行排序，得出优先级。临时不做的需求，也要事前提出，放入需求池。
完成功效必要的逻辑？
这部门实在就是将功效分成不少小的功效点，好比一个兑奖的功效，可以分拆成注册、登录、第三方登录等小功效点。实现了每一个功效点的逻辑，就组成为了全部兑奖功效。

这部门，我感受是实现产物体验的最首要阶段。实现一个功效的逻辑，若何做到让用户利用起来不繁杂，同时可以或许让开辟事情量不要太大，同时还能让大部门情形可以或许正常触达准确的成果，这不是一件简略的事。
异样逻辑、危机处置？
大部门用户可以或许正常利用功效后，就必要思虑一些异样逻辑和危机环境了。这一部门很是磨练产物司理的逻辑思惟，从深度、广度两个方面周全磨练。这一部门也最轻易被团队其别人发明逻辑缝隙，分分钟让你感受在直播吃翔。以是，这一块大师要加把劲，夺取想出每种异样逻辑，做好危机处置。

仍是以兑奖勾当为例子阐明，一个兑奖勾当页，目标是为了让某客户端装机量上升，那末必需设定该勾当页必需在该客户端中输入，才能跳出兑奖网址（该客户端带阅读器功效）。那末异样逻辑可能就有：
用户不在客户端里输入网址用户在断网环境下在客户端/其他阅读器输入网址用户跨越勾当时候后才输入勾当网址
…………
夺取必要的资本
完成上面的步调后，就必要跟项目组要资本了。
项目成员：完成产物开辟事情所需的步伐员（前端、后台、运维等），设计师（交互、视觉），测试，运营，商务等。硬件资本：办事器，鼓吹物品等数据反馈
这部门也是很是首要的，你做出了一个产物，必定是必要晓得它的市场反馈若何，获得反馈后，才能决议下一步该怎样走。这里就必要设计数据反馈体系，订立稽核指标。
拜候量转化率保存率用户活泼天产物收入使命、勾当完成量、质量
完成以上步调，一个完备的PRD闭环就做好了，这下子，可以去找其别人PK了，做得足够当真的话，应当就不消直播吃翔了，可以挺直腰板当大爷了。这个世界就是一个“要末你是大爷，要末我是大爷”的世界，列位仍是夺取本身当大爷吧。
注重事项：坑，仍是不少的
这部辩白明一下详细写PRD时，必要注重的事项。
换位思虑
写PRD必定要时刻想着换位思虑，你得想着你的文档是给开辟、设计、测试等看的，说话上尽可能好理解，尽可能不要用形容词，描写功效时，可以测验考试用开辟的逻辑去思虑书写方法。
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这部门是我踩的一个深坑，我以前总想着把所有的逻辑都收拾在一个流程图上，但是这在不少环境下是不成能的，除非你做的这个产物比力简略。即使你真可以或许将所有逻辑收拾在一个流程图上，那末这个流程图也会很繁杂，不易让团队其别人看懂。功效最佳分点阐明，正常逻辑和异样逻辑分隔阐明。
所见即所得
这是一个读图的期间，图片展示是最清楚大白的。有的功效点，逻辑比力繁杂，这时候可以斟酌用原型图展示，原型图可以做到所见即所得。
实现进度若何？
在PRD以外，最佳再做一个项目进度表，这份表格要做到实时更新，让全部团队晓得项目标进度。
关于语病和错别字
一份优良的PRD，最佳到达消息稿的校验水平，根基不要有语病和错别字。语病和错别字太多的话，轻易让大师感觉你很不严谨。
排版尺度
排版必定要有一套尺度，包管你的每份P花季交友RD都依照统一份尺度。排版力图雅观风雅，字体、色彩、字号、行间距等方面都必要有必定的选择。

好了，以上根基将PRD的理论常识先容了一下，我所说的，可能都是错的。说了那末多，实在PRD的感化就是让其别人帮你干活。一个极致的环境，仿照全栈工程师，我提出一个“全栈产物司理”的观点。当一个产物司理刁悍到精晓策动、前端开辟、后台开辟、设计、测试、运营、商务等，那末这类人我称Ta为“全栈产物司理”。

若是你是全栈产物司理，那末上面我说的关于PRD的工具可能对你来讲都是垃圾，你本身就可以做完所有的事变，请你务需要加我微信，让我跪拜你一圈。但即使你是全栈产物司理，能一小我完成所有事情，可是完成时候必定会很长，效力必定会降低。以是，泛博PM兄弟姐妹们，我们仍是老诚实实写PRD吧！

感激浏览！
#专栏作家#
Glen，微信公家号：JiGlen，人人都是产物司理专栏作家，一位来花季视频自中山大学的产物司理。爱看书、喜好码字、愿意走出去看世界。产物路上刚起步的新人，不喜好严厉、高冷的空气，喜好在诙谐中完成使命，力求成为史上最诙谐产物司理，接待交换。

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