好产品经理和差产品经理的区别

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好产物司理和差产物司理的区分


好的产物司理领会市场、产物、产物线和激烈的（市场）竞争，并基于本身壮大的常识根本和自傲举行脚色饰演和职责实行。好的产物司理是产物的CEO。好的产物司理能全力实行职责并以产物的乐成举行权衡。他们对准确的产物、准确的机会和所有相干细节负有责任。好的产物司理领会公司、收入根基、竞争等各种环境的相干信息，他们卖力制订并毫无遁词地履行一个乐成的规划。

差的产物司理有浩繁捏词。好比，资金不足、技能司理很痴人、微软具有10倍的工程师致力于开辟一样的产物、我超负荷了、我得不到直接充实的引导。Barksdale不会制造这些捏词，一样产物CEO也不会。

好的产物司理不会被必要共事交付准确产物、实行准确时候的其他各种组织占用全数时候。他们不会耗掉所有产物团队的时候、不会制订办理各类本能机能、不会成为产物队的一部门；相反，他们办理产物团队。技能团队不会将好的产物司理当做营销资本。好的产物司理是技能司理的营销同业。好的产物司理清楚地界说方针、做甚么（需求），并办理交付甚么。而差的产物司理在指出“怎样做”的时辰自我感受最棒。好的产物司理能以书面方法清楚地沟通事情上的事，即使在口头情势上也能做到清楚沟通。好的产物司理不会随意给出批示。可是，好的产物司理会非正式性地（不呆板）采集信息。

好的产物司理会建造可参考的附加质料、常见问题解答初见、简报、白皮书。差的产物司理埋怨他们成天复兴贩卖团队的问题，以致于头晕脑胀。好的产物司理指望紧张的产物缺点，并创建真实靠得住的解决方案。而差的产物司理全日跟踪解除缺点。好的产物司理对付首要问题（强竞争力的绝招、健壮的架构决议、艰巨的产物决议计划、市场进犯或收益）举行书面记实。而差的产物司理口头报告概念并叹伤雷同问题不要在产生。一旦差的产物司理失败了，他们则指出本身已展望到会失败。

好的产物司理使团队存眷收益和客户层面。而差的产物司理则让团队聚焦微软正构建的功效数。好的产物司理界说可暴力履行的好产物。差的产物司理则界说如许的“好产物”：不克不及@履%J8zZ5%行或没%S827e%法@让技能职员构建他们想要的举动（好比，解决最浩劫度的问题）。

好的产物司理会斟酌：在公布规划中向市场交付高价值的工具，并在公布以后获得市场份额、获得收益方针。而差的产物司理对付交付价值、对抗的竞争性功效、订价和广泛性之间的区分，却混同不清。好的产物司理分化问题，而差的产物司理将所有问题绑缚为一个浩劫题。

好的产物司理斟酌想让媒体书写的故事。而差的产物司理跟媒体一同思虑笼盖每一个功效、斟酌在真实技能上确保（描写）正确。好的产物司理咨询媒樱花视频体问题，而差的产物司理答复媒体的任何问题。好的产物司理假设媒体和阐发师是聪慧的。差的产物司理则假设媒体和阐发职员是门外汉——（认为他们不睬解“鞭策”和“拟鞭策”的区分）。

好的产物司理在“‘明白’比拟‘诠释浅近问题’”方面出错。而差的产物司理则从不诠释不言而喻的问题。好的产物司理界说他们的事情和乐成，而差的产物司理常常必要被告诉做甚么。

好的产物司理每周实时发送他们的@近%h4妹妹5%况@陈述，由于他们遵照规律。而差的产物司理健忘实时发送，由于他们不器重规律。

文章来历：译言网      原文来历：stanford.edu