入职 200 天，这是一位产品经理对项目管理的3点思考

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入职 200 天，这是一名产物司理对项目办理的3点思虑

产物开辟与项目办理并不是一挥而就，而团队共同更是经由过程一个一个项目迭代后考验出来的。咱们能做的即是在每次的项目总结中罗致履历教训，让产物开辟更加高效顺畅。

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有些事，等你真正反思时，才发明，扭转@近%h4妹妹5%况@，真的很难。

算下来，入职新公司至今，已有半年，这段时候本身压力很大，从新开启一份奇迹并不是易事，虽然说仍是认识的情况，但是，与全新团队沟通和磨合简直费了很多时候。同时，在渐渐领会每小我的事情习气与公司办理轨制以后，我也有了新的领会与感到。

初来乍到，老是但愿可以或许在事情上证实本身，究竟结果产物司理这个职位在互联网公司但是最轻易挨批的，依照老例来讲，大大都产物司理都免不了在需求评审中被否定、被猜疑、被挑战，真是屡见不鲜。之前，我老是好奇，为甚么项目办理也是产物司理的焦点技术之一。

事情中，最为常见的问答就是：前次提出的新功效如今希望到了哪一步？咱们何时可以或许顺遂上线？

在进修和事情了近两年后，我深入地熟悉到，作为创业公司的产物司理，我仍是有自知之明，但愿可以或许将本身这段时候进修到的体系化常识利用在事情上，在每个场景中都能具有产物思惟，如今就想聊聊我对付项目办理的一些思虑。
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以近来卖力的网协会员注册为例，领会到需求布景以后，我便花了一段时候去思虑并斟酌了流程和页面设计，由于前期已与网协举行过屡次沟通，我前期的事情更多地方向于分享与传布方法。在公司开辟集会上，大师也经由过程了而且交换了定见。那时的我信念满满，一切都还顺遂，看来在钻研获得和其他爆红的传布方法后，第一版的功效、页面和法则都获得了大师的支撑。在提交完需求文档以后，我便起头兄弟交友网着手举行下一个项目了，时时时地存眷事情进度。



图片来历：Rex 的 Axure

但是，好景不长，本来预估的工期是半个月，截止日期早已明白。但是一到测试阶段，大师居然仍是在频频会商注册与登录流程，乃至在前期的完美资料部门，也存在不同。别的，每小我彷佛都有本身的更加首要的事变要处置，我觉得优先级不消再花时候去确认了。终极，因为流程与页面设计的频频点窜，电子会员注册功效的上线时候延期了一周。而我也在再三地测试与会商后，痛定思痛后，十分尽力地但愿从分歧维度思虑让项目可以或许快起来。
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为了让本身更客观地对待产物开辟与项目办理问题，我经由过程了三种方法举行反思：

一是察看团队事情方法与事情空气，一个公司的文化或是事情空气直接决议事情希望。

互联网创业公司凡是是交换不绝、创意不竭、氛围和谐，每小我都踊跃地进献出本身的气力，秉持公经理念，通报产物价值，但是我却在这里很丢脸到大师的热忱与立场，或许是由于产物线过于分离，团队设置装备摆设与职员放置左支右绌，因此和谐资本好不容易，可即使面临本身卖力的产物，我也很难从他们的眼中发明闪光。

二是翻阅了以前的需求文档与原型设计，一个项目都有配有细致的需求文档与营业逻辑。

在查阅事后，大大都文档都触及底层营业逻辑，在前端页面展现、布局法则、细节掌控上很少发明有具体阐明，不少时辰都是经由过程设计图来直接与技能沟通，经由过程口头通报的方法来举行。这不能不说是有很大影响的。在产物进入开辟阶段以后，咱们必需有书面或是既定的文档来履行或是开辟，不然极可能堕入窘境，致使成果适得其反。在焦点功效都未完美时，为了一个功效而去增长功效，如许做只能让用户越走越远。

三是与公司 CEO 与 CTO 会商，朴拙地与他们沟通本身的设法：

在总结上述问题后与他们交换了如下问题：
如今的产物为甚么没有在焦点功效上下工夫？为甚么要花那末大的精神去做其他功效或是营业？为甚么对内部数据指标不敷器重？今朝公司营业或是产物的优先级若何？
他们的答复有本身的理解或是思虑，在必定水平上消除我对付产物开辟与项目办理的一些误会。但是皇冠交友，固然他们深知问题地点，却未能在两年时候里优化流程或是解决问题，他们测验考试过量种法子，终极结果差能人意。最典范的是项目与使命分派方法存在缺点，既然在员工自动性上没法晋升，咱们只能从轨制上去完美，这也是我但愿本身可以或许带来一些扭转的处所。
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反思至此，与团队的沟通加之自我察看与总结，我从新思虑和界说了项目办理：

在有限的资本束缚下，应用体系的概念、法子和理论，对项目触及的全数事情举行有用地办理。即从项目标投资决议计划起头到项目竣事的全进程举行规划、组织、批示、和谐、节制和评价，以实现项目标方针。

简而言之，产物进程中的项目办理，是为了包管产物准期上线而衍生出来的办理。项目办理的目标是晋升团队事情效力，咱们经由过程一系列方法或法子，让团队效力最快，就是麻利开辟。

项目办理的关头原则是：
明白的方针；明白的起头与竣事时候；明白事情事项、事情分工与交付物尺度；相对于肯定的卖力人与介入者。
对付一个产物司理来讲，项目办理最重要存眷的是四个方面：
项目进度：一旦产物进入开辟阶段，就必需严酷把控进度，包管项目准期上线；和谐资本：每一个项目都必要响应的开辟资本，产物司理要确保这个项目获得足够的支撑；评估危害：项目或是使命存在延期、变动时，要与所有团队沟通而且预警，提出响应解决方案；晋升效力：想尽一切法子让项目快起来。
我信赖，最后一个方面是不少人重点存眷的，因此来进一步阐明与完美若何想尽一切法子晋升效力。
1、明白方针、同么么直播一思惟
起头做一件事变以前，必定要今朝要完成甚么功效，上线后对各方的收益，付与意义不管是事情、进修或是糊口都有极大的鉴戒感化；其次，确认起头时候、预期竣事时候和嘉奖法则，这些均可以在项目起头前公示或是同一。
2、拆分项目并公然
这一步就要操纵白板或是看板来领会进度了，不管是电子仍是物理白板，都是为了团队成员清楚领会项目进度。

咱们可以从阶段、功效上别离落实，操纵便签卡片来催促每一个功效点的卖力人。
阶段可分为待起头、举行中、待测试、已上线；功效可分为微信、小步伐、APP、后台办理等；详细卡片则可描写功效点简介、卖力人姓名缩写、起头时候、预估工期。3、进度透明
仅仅靠白板是不敷的，咱们更理当经由过程逐日站立会来领会大师的进度，互相沟通而且表彰或是帮忙成员。

按照公司今朝的详细环境，咱们建议每周一举行公司全员周会，简略报告请示上周事情使命和本周重要规划，同时在每周四同一举行技能开辟职员集会，检察项目详细希望。

4、总结项目
每次的产物开辟与项目办理进程都是极其贵重的履历与财产。我在之前的文章中提到过复盘对付事情的价值。每一个项目竣事，咱们都要总结这个项目标全部进程，晋升将来互助的顺畅水平，而且连结团队范畴，进而发明问题，解决问题，而不是推脱甩锅。
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产物开辟与项目办理并不是一挥而就，而团队共同更是经由过程一个一个项目迭代后考验出来的。咱们能做的即是在每次的项目总结中罗致履历教训，让产物开辟更加高效顺畅。

古希腊哲学家赫拉克利特说：人不克不及两次踏进统一条河道。

我把这句话送给本身，也送给每位有幸看到这里的你。

但愿你可以或许有所开导。

作者：刘祯（公家号「听天由己」），如今互联网体育范畴创业，担当产物司理。

本文由 @刘祯 原创公布于人人都是产物司理。未经允许，制止转载。

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