超详细分析｜高级产品经理做一个需求，和你有什么不同？

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超具体阐发｜高档产物司理做一个需求，和你有甚么分歧？

这时辰写这篇文是提示大师：新年了，该做规划了～找找事情方针吧！

前段时候“高档产物司理与平凡产物司理的差别”这个话题会商得火热，接洽到这段时候的事情感悟，从若何做一个需求这个事情中最多见的点，切入会商，以供反思和会商。
1 条件
起首界说一下这篇文里提到的两种产物司理。

平凡产物司理约莫分为两种，一种是资格比力浅、没有切身履历过足够的版本迭代或产物生命周期的新手；另外一种则是可能从业时候较长、也履历过足够的需求历练，但一向在举行反复性的需求处置，没有从更高层或更深入的角度去反思本身的营业，从而丰华新闻网致使本身的营业能力达到必定程度后就遏制爬坡。这里必要阐明的是，平凡产物司理其实不是事情不到位，而是事情偏重履行层面、对事情的思虑水平尚浅、另有很大的晋升空间。

而文中说的高档产物司理，不与任何公司的品级或头衔挂钩，而是指在完美处置需求的根基营业能力之外，可以或许具有本身的产物观与严谨的法子论，并利用在平常每个需求的处置或决议计划上。一些高档产物司理依然搏斗在一线，而另外一些已在办理岗亭，固然不彻底直接做需求，但一样会用他的产物观与法子论影响全部团队。
2 做一个需求
那末高档产物司理做一个需求，事实有甚么分歧茄子视频？很早以前我做“零根本进击产物司理”的科普课程时，总结过一个产物司理平常处置需求的流程：需求阐发——产物文档——需求评审——跟进开辟——需求上线——评估结果——迭代优化。实在不管是高档产物司理，仍是平凡产物司理，全部流程的差别不大，区分在于时代每一个流程的法子论与偏重点。



需求处置流程
a. 需求阐发
对一个平凡产物司理来讲，阐发需求的步调不少时辰在答复”用户要甚么”和”老板要甚么”，可以或许答复好这两个问题就很是不易了。而对付高档产物司理来讲，在此根本之上，还必要答复两个问题：“营业要甚么”和“产物自己要甚么”。

问“营业要甚么”，很明显是要斟酌公司方针和长处。期间分歧，全部行业正在从务虚专享务实，不少公司已愈来愈器重红利性，纯真只斟酌用户诉求是不足够的。即使斟酌的不是红利性，也要斟酌你当前的需求是不是与公司总体方针一致，好比当前公司主推的营业是甚么？发力点在哪部门用户？将来一段时候要的是拉新仍是保存？我曾专门在微信群里分享若何基于行业草莓直播和营业举行产物阐发，并收拾了文字版发在微旌旗灯号破壳里，就是给大师一个法子论去答复好营业的问题，进而掌控好全部需求的标的目的。

问“产物自己要甚么”，则是对产物自己发展和成长的总体掌控。不少产物司理在评估一个需求的时辰，感觉是用户必要的、也是营业必要的，就没甚么问题了，但是这时辰高档产物司理则会再进一步去思虑：这个需求后续该若何去迭代？是不是与产物自己的计划一致？高级产物司理要做的不但是捉住一个需求点、打造一个功效，更必要斟酌清晰这个功效今后若何发展、若何和产物总体计划交融起来。
b 产物文档
文档的表示情势和书写习气多种多样，这个和公司范围和团队互助都有瓜葛，倒也不克不及作为区别高档产物司理和平凡产物司理的点。这个环节里能让人感觉“高低立现”的有三个点：需求释义；特别场景；数据追踪。

需求释义是指，高档产物司理要确保本身对需求的理解足够清楚和正确，并够转达给全部团队。平凡产物司理需求履行阶段，常常直接就起头写文档描写功效，这就没法把这个功效的首要性通报给全部团队；相反，高档产物司理则会把为甚么做这个功效、为甚么要这么做、对营业有多大影响这些问题都和团队诠释清晰，不管是经由过程文档自己，仍是口头或邮件表述（上面说了各个公司习气可能纷歧样），城市是对总体团队的鼓励，晋升技能、测试、运营等团队的介入感，乃至可能在沟通中带来更好的设法，优化实现方针的方案。

特别场景是说那些主流程之外的流程分支。好比用户登录时输错暗码了怎样办？用户输对了暗码可是验证码又错了怎样办？忽然酿成弱网情况怎样办？……平凡产物司理可以或许对主流程梳理地清晰到位，对特别场景的笼盖常常力有未逮；这时辰高档产物司理则会尽量笼盖全这些特别场景或是毛病分支，给开辟团队更明白的处置方案，这么做一方面是确保@本%iV3R2%身对功%2t558%效@表示的节制力，一方面也是从产物层面确保产物在分歧真个体验一致。

到了数据追踪的环节，不少平凡产物司理会直接把该打的tracking全数加之，确保没有漏掉便可。有些时辰这么做简直也可行，但是若是碰到排期严重或页面交互繁杂的环境，这类做法例会造成开辟资本挥霍。现实上，做数据追踪的科学方法，是要根据该需求的焦点方针而制订，数据追踪所实现的实际上是定性方针的量化分化。

举个例子，假如一个电商产物想要增长销量，在首页新增了一个专题功效，目标是指导用户、刺激采办，那末最焦点必要追踪的就是点击率和采办率，和专题触发的点击率和采办率与其他路径带来的有甚么分歧，是不是真的能加倍刺激用户采办。对照交互路径，采集的数据理当是装备开启次数、专题区域展现次数、交互路径上可点击区域的展现次数和点击次数，从这个路径触发的商品页展现次数、采办次数等等（此中的次数要斟酌到展现装备数、展现人数、现实展现次数的分歧）。以方针量化分化为动身点，追踪焦点路径的路径并包管数据纯洁性，比盲目办理更能帮你评估功效的功效。
c. 需求评审&跟进开辟 
把需求评审和跟进开辟写一块儿，是由于对付高档产物司理来讲，因为前期对付需求的处置思虑维度更多，方案设计更具说服力，也可以或许鼓励到全部团队的协作，在需求评审和跟进开辟的环节，反而花费的精神要小不少。相对于地，平凡产物司理还沉醉在“若何与步伐猿相处”的问题中，乃至在开辟环节发明一些问题再做修补，实在都是对精神的消耗。
d. 需求上线 
这个流程实在大师都在做三件事：一是确保功效相干的素材和相干的部分筹备终了；二是功效回测无问题，到达可上线状况；三是上线节拍节制，是不是必要内测、分渠道等等。这些实在都没有太大的差别，只是高档产物司理会在细节处置上更到位。好比说，一个新功效的上线，平凡产物司理会通知到运营团队筹备相干素材或勾当推行，也会自动介入到方案会商，但是高档产物司理会同时通知到客服团队，做好用户咨询的筹备。

固然是细节，表现的则是斟酌更全面。
e. 评估结果
需求上线后到了评估结果的环节，这里猫途鹰就是我以前写的“数据追踪”派上用处了。比起平凡产物司理面临数据的再加工，高档产物司理在举行数据追踪时就已想好了该若何评估这个功效的结果，主如果看哪些指标。
f. 迭代优化
平凡产物司理凡是是在评估结果后，按照数据反馈对功效做下一轮的调解和优化。但是这会发生一些很辣手的问题：好比说，有些优化会造成版本不兼容（特别是挪动端），这就不能不保护两套逻辑，还要别离斟酌到分歧版本的用户体验；又好比说，到了下一个版本，这个功效的优化需求被低落优先级了，那末上一个版本的问题可能会在线上待更长时候，转头再处置时就是更恶心的版本不兼容；另有一种可能，时候长了，事变又多，这个优化需求就被大师遗忘了……

高档产物司理在做需求时，起首一个动身点是：不留已知的坑鄙人个版本优化——由于下个版本可能就优化不了。以是在刚起头做需求设计时，就尽可能防止一些有可能会挖坑的设计，或在上线结果不确按时先做小流量测试，乃至是经由过程H5页面或微信生态测试；其次，在必要优化进级时，也会再次按照那时的产物状况和营业请求举行评估，这又回到了第1步的需求阐发，完成需求处置的闭环。
3 总结
总结下来，咱们会发明与平凡产物司理分歧，高档产物司理在做需求时有这么几个特质：
器重营业，契合公司计谋，回归贸易本色；对需求要有计划，一个好棋手是下棋一步，心中已有九步；方针清楚，并贯串需求始终；鼓励团队，激起群体伶俐，一群人战役总要好于一小我战役；细节决议高低。
固然，甚么“尊敬用户”“数据驱动”“团队协作”这些根本本质就不写了（若是还不具有，大大都环境阐明还不是一个及格的产物司理），总结的这5点更偏重于一个平凡产物司理的自我晋升。这5点特质，看上去彷佛没有甚么，但在现实事情中倒是一个产物司理思惟高度与营业素养的首要反馈，要想四平八稳简直必要更多支出。

正好也到年底，新年规划的时辰，无妨让本身更挨近一个高档产物司理吧。
#专栏作家#
莔莔有神，公家号破壳（Pokec蜜罐lub），人人都是产物司理专栏作家，帝都产物狗，卖力过亿级用户产物，也有从零到一实现百万日活的履历。快乐喜爱是女性视角看产物，产物思惟看世界，从怪异视角找产物亮点和糊口兴趣。

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