产品经理，你适合当项目经理吗

honghu2

产物司理，你合适当项目司理吗

本文作者将连系本身这两年的事情履历与大师分享，其在项目司理中碰到的一些坑，但愿给成心于项目司理脚色带来一点参考性感化。enjoy~

产物司理和项目司理一向都是项目里的关头脚色，从立项起头，这两个脚色就贯串了项目始终，陪伴着项目一块儿发展。不少产物司理在履历了1-2年的进修期后，起头自力掌管项目，从一个产物专员，起头了真实的演变之路。这个时辰不少同窗就会发明，之前只要管好本身的一亩三分地便可以了，一锁缘软件网旦当上了卖力人，就要从本钱，运营，人事各类方面去掂量问题，这时辰磨练你的不只是你的专业水平，还必要本身作则，踊跃自动的解决一切阻碍项目标绊脚石。

笔者带过几个项目，内里碰到的坑都是血和泪的教训，在这里现身说法，往列位同窗引觉得戒。
项目司理的本能机能
咱们先来屡屡项目司理应当做些甚么？
直接联系关系产物的：制订开辟规划，办理项目进度，设置里程碑，验收功效；间接联系麻豆关系产物的：组织平常集会，公道分派资本，调动团队情感，处置上下级抵牾。
笔者认为在这些本能机能傍边最首要的是项目进度的办理，一个乐成的项目必需是能准时上线的，跟着项目标推动，公司后续还要举行市场推行，职员筹办，可想而知一旦项目DELAY，会致使全部规划节拍事变，在这个头部效应越加较着的社会里，谁可以或许抢占先机，占据市场，谁就越可能成为行业的老迈。

那怎样可以或许举行公道的项目进度办理呢？

（1）对通用性功效的开辟时候要明了于胸

好比登录注册，权限设置，各类功效的增编削查，这些开辟时候固然是步伐员说了算，可是若是本身都不晓得，只有被忽悠的份，原本2天能开辟完的，他人说成3天，这时辰你怎样办？多问问你做开辟的朋侪，或多追问细节，让对方说出天天的事情量，如许做最少不会丈二僧人摸不着脑子。

（2）赶早测试

这里必定会有不少同窗迷惑了，产物还在开辟中测试甚么，怎样测试？实在这里有一个误区其实不是等产物出来才能举行测试，当时候已太晚了，由于都已开辟完了。最佳的测试应当从你设法出生的那一刻起头，当你和你的团队确认了你的设法，把原型给你的朋侪，家人看，看看他们会不会对你的产物发生甚么迷惑，你的产物能引发他们甚么情感，不要傻傻的等开辟完了，等产物出来在测试为时已晚。更早的测试，能让问题更早的表露出来，不要在比及过后改需求，由于步伐员最悔恨你改需求，他会认为你没想清晰
项目司理的修炼佛系项目司理：可以，好的，没问题
这种项目司理是性情使然，要末是拉不下脸去说，要末是没啥请求，总之对项目成员抱有蔼然可亲的立场，对项目标功效容忍性较高，大师都和和蔼气的。这个时辰要注重了，除非是项目希望出格顺遂，解决方案出格完善，若是不是，那背锅侠注定是你。你要面临的是上司的质疑，公司内的竞争，和用户的抉剔，乃至项目会由于你的处置方法，停顿，切记永久不要由于小我得失而影响到全部项目标希望。
儒系项目司理：抱愧，别急，再想一想
这种项目司理就比力机动多变了，作为一个及格的办理者，情商高能让人相处的更加惬意，也能让人心甘甘愿的跟随你。看待不怎样完美的解决方案，先要必定对方的尽力，再去指出不足，这磨练的就是你为人处世的能力了，由于你的一言一行，会影响到对方的情感，多把握点措辞的技能，充实调动团队的踊跃性应当是你应尽的责任和义务。
法系项目司理：不可，再改，没得谈
这种项目司理偏执，执着，具有很是强烈的主观设法。很多优异的产物或项目司理都有这类特质，好比乔布斯能对PPT能点窜100遍以上。这类特质给人一种没法辩驳的权势巨子感，若是要挪用团队的踊跃性，除非团队对你很是佩服和敬佩，而且你有足够的能力可以运筹帷幄，否则会把团队氛围搞的十分严重，究竟结果大师都是出来混的，谁会随着一个纯真只会发号令的将军呢
项目司理的那些坑
在说一说项目司理会碰到的一些坑，笔者连系这两年的事情履历，说出来权当抛砖引玉。
老板设法常常变，改需求就像更衣服同样勤劳
这个是笔者常常碰到的一个坑，老板本身没有想清晰，听风就是雨，今天想做这个，来日诰日想做阿谁，最佳通通都做，像个58赶集同样，包括万象，每个需求都没有深挖，常常功效开辟到一半，突发奇想给你提一个小请求（好比这个月做新居，两个月后让你做租房，新居体系全数抛弃）。要花季交友晓得有些功效是必要技能堆集的，其实不是你想做甚么就做甚么，当面临老板的热切等待，你要及时给他泼冷水，否则累死团队，到时辰DELAY的锅也得你背。
同事之间，看不顺眼，相互互助有抵牾
事情当中，有抵牾是正常的，但有时辰某些情面商偏低，从事情的就事论事酿成了小我的成见不满，致使冲突恶化。你作为卖力人，不克不及睁一只眼闭一只眼，明晓得有抵牾，却任其成长，最后致使团队布满隔膜，乃至四分五裂。你必要站在事情的角度，对立场卑劣的团队成员举行指导，其实不可，提示人事换人。
前期难度估量不足，开辟后感受很费劲，可能会致使DELAY
这个问题常常产生在开辟职员履历不足，对细节处置不妥致使一些稀里糊涂的BUG产生，而目睹DEADLINE邻近，团队还在找致使BUG的缘由，乃至没法估计解决时候，这时辰的你该若何解决？先实时和你的上司举行报告请示，夺取能调动此外组来帮手解决这个问题，若是临时没有产能，先砍了这部门有BUG的功效，最后你要反省一下缘由，与团队成员约法三章来杜绝此类环境的再次产生

另有不少坑……我就不列了，接待列位讲话。

以上是我作为项目司理以来碰到的一些问题，不少时辰本身也比力苍茫，没有甚么体系的法子论，只能本身翻书同城约会进修，本身为了补充技能上的不足，近来还在进修python。若是列位感觉带了项目今后，各类光环加持，人生开挂，迎娶白富美，当上CEO就快成为实际，我奉求你仍是洗洗睡吧，你要晓得，这时辰磨练才真正起头。

本文由 @吃肉变瘦 原创公布于人人都是产物司理。未经允许，制止转载。九秀

题图来自 Pixabay，基于 CC0 协定