从0设计App（4）：用4步管理一切需求，做到心中有数

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从0设计App（4）：用4步办理一切需求，做到胸有定见

经由过程市场、竞品、用户调研和本身这个产物司理价值观，咱们形成为了开端的这款产物的需求池，需求池就是产物司理的兵器，没法把握本身的需求池，那末就没法把握本身的产物。

笔者会从如下几个维度渐渐拆开来写过程，渐渐构成一个系列。以前的文章，可以在笔者的小我中间浏览。
1、市场阐发篇：市场阐发（上）；市场阐发（下）2、竞品阐发篇：竞品阐发3、用户调研篇：用户调研（上）；用户调研（下）4、需求办理篇5、架构流程篇6、原型设计篇7、UI设计篇8、PRD文档篇9、开辟办理篇
在此声明：本系列的产物内容原创且非商用，若有类似，你抄我的。
1、媒介
进入这篇以后，咱们正式进入产物设计章节。那末就从一切设计的泉源：需求起头讲。需求也是产物司理在平常事情中最挂在嘴边的词。有人说代码是步伐猿的兵器，那末需求池就是产物司理的兵器。对需求池的把握有多精准，对产物设计就有几多把握感，也就是所谓的owner。

需求，是个大命题。在道的层面上可上升至人道、用户心智等，必要各自去贯通。笔者能力不在此献丑。是以笔者将从术的层面来说讲0-1做App中怎样办理需求。
2、要点阐发
先说结论：先做加法，创建本身的需求池，后做减法，版本排期。

关于需求的术，对付某一个需求，笔者本身依照下述4个阶段举行。
需求采集需求的转化需求的甄别需求优先级
笔者接下来将从这4个阶段来复盘咱们0-1设计App的需求勤信减肥网池办理
3、需求采集
起首是需求的来历。笔者总结分为内部需乞降外部需求，一共是8个来历：



对付咱们从0-1做一款产物来讲，根基寄托外部需求：市场、竞品、用户三个风雅向。以是，我终究可以和你们说为甚么前期要先做市场、竞品、用户调研了。一切都是为了需求而办事。

笔者这里对市场、竞品、用户三个再拆开略微细讲一点，偏重讲讲三者的偏重点。
3.1 市场需求
市场需求是最宏观，用比力轻易理解的话，叫“风口”，市场需求常常是宏观趋向，广泛性强。

市场阐发，让咱们用一句话来归纳综合就是：在（甚么财产链条）上发明了（某种风口/趋向）存在（可见/不成见的机遇点），咱们若是要做，会见临（竞争款式、政策情况、用户习气等）挑战。

那咱们的0-1产物呢？，化为一句话就是：在互联网职场在线教诲上发明了回归教诲本色的趋向，存在从碎片常识同享到体系技术陪练的机遇。可是仍面对模式立异、优良教员少、教诲周期长等挑战。

作为产物人，平常做市场阐发又看些甚么呢？一样地，笔者认为从简为宜，能连结延续存眷比富丽的文档陈述更首要。笔者一般会存眷如下4个标的目的：
市场范围、财产链舆图上下流财产的动向当前头部竞品和潜伏竞争者用户布局、用户习气3.2 竞品需求
竞品需求偏重于差别化。一句话：抄的目标是为了避免抄。

笔者平常中会从如下几个方面延续存眷竞品，经由过程Excel记实。
竞品定位、贸易模式竞品营业流程、功效框架竞品产物/运营节拍
前两点可以按期做阐发，或按照竞品大版本和一些资讯来做果断（一些小道动静颇有用）。第3点的话强烈建议平常跟进，专人跟进竞品，除产物角度，运营角度也要焦点存眷。

延续做竞品的需求发明，笔者信赖会有一天你哪怕是看着对方很不错的功效，你也只是会轻视一笑。
3.3用户需求
首要性就不赘述了。用户两个字多是产物嘴边至多的词，没有之一。

这里笔者就说起一点感悟，再次夸大。

用户表达的诉求真的不即是需求，大要率是两回事。具体的笔者接下来从需求的转化来讲。

值得一提的是，8个维度的需求，大部门都是一个课题可以钻研，特别是内部需求的4个维度，和咱们平常事情相干性最大，若何处置这种需求也是有法子而论，并且更切近PM的市场事情，不外不在本文会商范畴内。

以是咱们在需求池里，可以增长【需求来历】的属性，对每项属性举行分类，将以前来自市场、竞品、用户、产物司理的需求区分隔来。
4、需求的转化
甚么是需求的转化？

在逻辑上有两个环节。
用户需求–>本色需求本色需求–>产物需求
插一句，这个本色需求可所以人道（保存、追利、怠惰、虚荣、社交、平安、贪心等），也就是笔者之条件到过的“本我”。

举个经典的栗子：100多年前，小明周末想要去B城陪女朋侪，可是骑马必要一天时候，他就想要去筛选最快的马，正好赶上福特，福特问他为甚么要最快的马？小明说想要节省时候早点到女朋侪身旁。因而厥后福特就造了汽车让小明开，小明每周末都能陪女朋侪了。

这里实在就是需求的转化：
用户需求：小明为了快速抵达B城，想要最快的马本色需求：小明要节省时候，提高效力，不挥霍时候在路上产物需求：造出比马跑更快的呆板，让小明利用。
咱们必要不竭思虑，Why？why？why？经由过程几个why来追问本身和追问用户你的本色需求是甚么，然后你再给出一些解决方案，即产物需求。

按照咱们设计的APP再举个栗子：
用户需求：用户认为课程不错时，但愿能麻豆交友继续上该教员的课程，会延续存眷教员的动向和新课。本色需求：对权势巨子的一种承认，想要跟从权势巨子进修常识。产物需求：设置教员的私密圈子功效，用户参加圈子以后，可一向免费存眷教员的动态.
以是咱们在需求池里，可以增长【用户需求】和【产物需求】的属性，对每项新的需求举行转化。这个进程必要思虑，也是之条件到的【道】的部门，看似简略确切产物司理的焦点功效，是以我建议大师可以针对每项需求做需求转化，哪怕是看成操练也好，长此以往你会成心想不到的收成。
5、需求的甄别
甚么是需求的甄玉米视频别？说白了就是砍需求。或说是一层过滤网。

那末一般经由过程哪些维度来过滤呢？
用户价值（场景、问题）贸易价值数据支撑（灰度、A/B）
在笔者的事情中，重要根据这三个维度。前两个维度合在一块儿也叫做计谋层（参考《用户体验要素》）

详细怎样果断，笔者也给不出详细谜底。可是可以说的是，产物的分歧生命周期阶段，偏重分歧。

换句话说，需求是有当时空束缚的。跟恋爱同样，对的需求也要看时候的。



若是很难理解的话，无妨去回看如下抖音的成长进程，抖音是若何从用户价值逐步方向贸易价值，微信也行。时代不竭辅之以数据的支撑（A/Btest、灰度测试等）来做他们的需求，终极显现给咱们的是产物功效。

需求的挑选比力方向主观，可是这也正常，磨练的仍是产物司理的功底。以是不少人说产物司理是必要人文、哲科都“略懂”的人，大师日常平凡也要注意“无用之学”的堆集。

明显，对付咱们0-1的产物来讲，现阶段必定是用户价值大于贸易价值的，不消斟酌贸易价值，贸易产物，只用斟酌若何知足用户需求便可。通常不克不及确切解决用户问题的需求，都是可以直接砍掉的，或通常没有效户现实利用场景的需求，也是可以砍掉的。
6、需求优先级
笔者在以前出格信仰多维度举行果断需求的优先级，然后做出了雷同以下的需求池：


毛病需求池
可是现实事情中，会有3个现实环境。
需求池根基上是给本身看的。打分数这个看似客观的法子，实在最主观。常常最后断定优先级的仍是一念之间。
是以，笔者建议，给需求的优先级打分，根据脑中的主观意识便可，至多打个ABC三个级别。

错了怎样办？ 毛病的履历会让你的果断力大幅度上升，会愈来愈准，愈来愈有感受。

以是，如今的需求池就是如许的：


准确需求池
最后送上咱们0-1产物的需求池。需求池主如果给本身看，若是你们看不太懂，请见谅。


完备需求池7、版本计划一个字：砍。两个字：减法。三个字：去需求。
在现实事情中，产物和开辟苦版本久矣！产物做欠好需求节制，开辟每天姑且加需求，怎样能不撕逼。

一句话归纳综合：版本==每次封锁的需求调集（两个等号是为了追求开辟理解）。

给出一个比力靠谱的法子：本身的产物每一个版本至多就动3个模块，每一个模块至多动3个功效，也就是不管巨细需求，至多动9个功效。多了就放到下个版本里。俗语说，盯着碗里看着锅里，我们产物人要盯着这个版本，看着下个版本还要预测下下个版本。。

事理不说太多，做欠好版本计划也能推动项目，可是能做好版本计划，你必定是人品口碑很棒的产物。

那末针对咱们0-1的产物呢？

这里再提出一个加倍首要的观点：MVP（最小可行性产物）。

针对MVP怎样做笔者往后再说，这里举一个笔者事情中的例子，但愿对你们有所开导。

那时同花顺内部想要上线一个收益计较器的功效，由于触及的算法和客户端开辟比力繁杂，工程量较大且没法通晓用户的反馈。咱们那时决议做一张图片，简略阐明一下几多钱能带来几多收益，放到资讯运营条上测试一下结果，看看数据和评论环境。花了一天做完图上线，在接下来7天内数据大好，评论区会商强烈热闹。因而咱们才决议做这个功效。

MVP多是图片，多是个假功效，乃至多是一句话。经由过程数据的的阐发，再来决议是不是做，这将帮忙咱们砍掉大部门拍脑壳的需求。

是以，对付咱们V1.0.0版本的功效，也称Feature Lists，笔者这里直接给谜底了。简而言之，就是产物最焦点的功效，除此以外，通通砍掉。



OK，本系列第四篇：需求办理篇。如今咱们已根基把握了第一个版本的功效项，在范畴层上打好了根本，接下来要组织好这些需求，搭建一副产物骨架。下一篇，咱们将开讲最首要的架谈判流程。

作者：朱鲁斌，同花安产品司理（B端标的目的）

本文由@朱鲁斌  原创公布于人人都是产物司理，未经允许，制止转载。

题图来自Unsplash， 基于CC0协定。

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